企业家基因（外一篇）—— 四个字：放手去做

本文为《企业家基因》的一篇相关文章，作者认为：不管纸上分析做得再好，若没有放手去做的实践精神，事情终究无法成功。真正的企业家「敏于行」。

文/Mark Suster

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我初次创业时办公室墙上曾贴有以上图片和四个大写字母 JFDI（如果你不知其所指，它是对耐克标语「Just Do It」的改写 Just F敏感词进行时态 Do It）。我相信作一名成功的企业家需要能搞定很多事。你得不停地作决定而已知条件总是不完整。这会难倒很多人。但不是你。 阅读全文

闲言碎语：领导的画圈艺术

“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈”，看，即便伟大如邓爷爷，也被称为是“中国改革开放的总设计师”，我想这是“设计师”这个名头目前为止在中国大陆所获得的最高肯定。当然了，不是所有设计师都一帆风顺的，更不可能都有一个“画圈”的机会，特别是从底层做起，辛苦耕耘一番的同学们应该可以感同身受。

作为“领导”了，是有一个适应期的，这个阶段中，也许手中的的那一点点权利还会变成障碍，你发现以往熟络的同事，讲话开始有所顾忌了，以前热闹红火的QQ群，因为你的在线也变得有点冷清了。而真正困难的地方在于，刚成为领导，你根本不清楚应该怎么“领”着大家往更好的方向发展，也不知道该如何把过去的缺陷“导”向正确的思路上。

我说的并不是你拉到风投开始以CEO自称的时候，我说的是一个基层领导的进化过程。有朋友提到空降到某个公司，某个部门，在大刀阔斧与细水长流中很难找到平衡，也有不少人因为水土不服结果跑路的 — 我能够理解，却也无能为力，我只能以这个短浅的文章告诉所有正准备往管理方向发展的朋友：其实画圈的艺术只是做事的艺术而已，还没到权谋之争的高度。

经常有些新近分子抱怨：诶，现在做了领导了，事情是越来越多，忙都忙死了，还不如做个普通设计师。其实呢，一个会做领导的人，绝不能成为做最多的事的那个人，而应该成为做最精的事的那个人。

以下的话，可以用作各位初级领导的办事方针，也可以作为各位普通设计师揣摩领导想法的教科书。

一般摆在领导面前的事情有以下四类：

1. 领导想干、擅长干、必须干的事

要看一个领导挫不挫，就看他是不是会看人，用人，用人之道中国数千年权力布局中经典故事不穷枚举。最基本的入门技术就是，别把一个有潜力的小白打压到飙泪，别把一个有气节的设计强人憋屈至死，不嫉妒，不排斥，不冷漠。大部分小白设计领导的一个心理怪圈就是“老子一定要是部门最强的，无论是设计能力还是吃饭食量” — 实际上，领导最难做的就是低调自己，高调别人，光环太强会照得别人睁不开眼睛，实乃你失败的开端。 阅读全文

任正非：没有妥协就没有灰度 不做僵化的西方样板

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践它更是完全不同的两回事。很多年轻干部，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。 阅读全文

像Google一样开会

像Google一样开会

“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐着，会议组织者说“今天会议没什么特别的议程。像往常一样，我们就就抱怨下、做些没什么干系的发言就好了”。

现在会议基本上就是这样的，大部分的会议都是无序的、没有激情的、没有效率的。但我们的会议是可以开的更好的。 阅读全文

IBM经理人的10项修炼

以下是一篇很好的总结文章，无论我们在不在IBM，这里所提到的十项都是通则。我先把阅读后的总结说一下，这十条有一部分涉及“大通则”，即不论各层级经理人都需要力求实现；也有部分涉及“小通则”，这是让人眼前一亮的部分，属于进阶修炼，所涉及主要是三个方面的定位：一是战略定位，二是老板定位，三是系统定位。

战略意识的强弱，直接影响一个人在组织当中的生存与发展能力，只有具备对企业战略方向与执行的系统洞察能力，才能够符合转型与跨职能的需求；老板定位不用多说了，解决动力源问题、提升换位思考、同时让自己站得更高形成系统认知；三是系统定位，与前两者有密切联系，是决策力与判断力的前提，尤其考验在不成熟的决策环境之下的决策能力。 阅读全文

余世维成功经理人讲座：经理人常犯的11个错误

一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 ——杰克·韦尔奇

1、经理人常犯的11个错误

1.1、拒绝承担个人的责任

不要常常讲：我以为。

生活中有两种人：

• —种人不停的表现
• —种人努力的辩解

杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。

观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。

有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 阅读全文

为啥中小企业留不住互联网人才

春节时回了老家，半个月不触网，还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。

一、只让驴拉磨，不给驴吃草——就差钱

先给大家说一个故事。一好友，工作十余载；技术出身，后转营销，后又自营公司。现在某著名公司做管理，同时为其它公司做营销管理方面的培训。 阅读全文

为什么伟大的公司也会失败

“建立一种作为人们生活中心的统一媒介，就像电话或者电视 …… 甚至比它们更有价值。”

这是SteveCas在1990年代的愿景，那时每个人都希望成为其中的一部分。他所创立的美国在线(AOL)是美国最受尊敬的公司之一。由于把互联网接入服务引入了寻常百姓家，AOL成为当时全美最受尊敬的品牌和雇主，简直就是那个年代的Google和Facebook。

随后发生了一些事情，AOL慢慢失去了其令人瞩目的成功和影响力。作为曾经收购了时代华纳(TimeWarner)这个有史以来最古老最受尊敬的媒体集团的公司，AOL成了另一头巨大的囚笼困兽。 阅读全文

企业家基因（三）—应变能力

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决策始于远见

对领导者来说，做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择（它是你对未来的一种预测），然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化？作者建议领导者通过实践和评估以往决策的成效，来锤炼自己的远见能力，借助远见做出正确的决策。其中，分析方案灵敏度和发掘最匹配方案是两个最有效的方法。

　　欲穷千里目，更上一层楼。做决策是冒险的判断过程，涉及的一个重要方面就是利用现有知识对未来进行预测，这就是我们所说的“远见能力”。高效的领导者都具有出色的远见能力。 阅读全文

别人为什么要接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高管们总是不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导？作者经过25年的研究，发现具有感召力的领导人都具备四大特质： 阅读全文

卓越的领导者需要学会说这三个字

有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字，他们就会建立起信任，走上一条更好的道路。

简单的一句“我错了”，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。 阅读全文

【案例】IBM是如何利用社会化媒体激励员工创新的？

导读：成千上万的“IBM人”是企业的代言人。对于一家位居世界500强第14位的企业来说，采用这种方式似乎有点不可思议。IBM证明了其“去中心化”的社会化媒体策略是公司历史上有着里程碑意义的创举——这驱动了公司前所未有的集体协作和创新。IBM让员工自由交谈——互相交谈和与公众交谈——公司不会干预。拥有像IBM人那样多元和自由的企业文化，使得员工之间互相协作和分享优秀的商业想法变得可能。

“作你自己”，这是社会化媒体的原则之一。如果你在为企业写博，或是在twitter和facebook上为企业做推广，一定要真诚——否则没有人会跟随你。那么，在维护企业品牌的时候，你是如何努力去实现“真诚的”呢？ 阅读全文

不要太谨慎，不要太舒服

“过于谨慎之人将一事无成。” 弗里德里希·冯·席勒

在有案可稽的人类历史上，大多数人都是属于风险规避型的。猎人和以采集野果为生者可以浪迹天涯，但是当农业文明出现后，大多数人都选择了定居的生活方式。人们选择了父辈和祖辈的生活方式，一辈子都不曾走出过村口半步。这种选择也是明智的，因为外面的世界很危险。你不妨看看古代的航海图，上面很多地方都标志出了“未知海域”，有些还带有更让人担惊受怕的警告 “此处有蛟龙出没”。古今中外，又有几个人愿意冒着巨大的风险驾船进入这些危险海域呢？ 阅读全文

乔布斯：细节+体验+全局

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