如何管理80后？

作者：王学宗

未来五年，八零后是全中国的公司之中层的主要力量。因此，对八零后的管理能力，考验一个公司的核心竞争能力。员工的基本社会素质是公司竞争能力的重要组成部分。

再过五年至十年，从整体上说，八零后这十年的一代人，他们应该是中国社会的中间力量；他们中的一部分人会超越他们的父辈，建功立业，成为社会的中流砥柱。因此，不必为他们的将来担心，社会的残酷竞争会慢慢让他们学会人生的正道。 阅读全文

解析四种消费特点对品牌战略的影响

1、面子文化的差异对品牌战略的影响

面子文化是中国的一大特色，是中国人情社会的潜规则，一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过，“对于他们来说，保住‘面子’然后送了性命，似乎也是值得的”。这是一句笑话，但反映出了中国人对面子的重视已经到了过犹不及的程度。

中国人的面子文化意味着企业在进行品牌识别系统规划时，要尽可能在品牌识别中彰显尊贵、富有和品位让消费者获的虚荣心和尊贵感。 阅读全文

盛大在线招聘高级产品经理、运营经理、架构师等

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苹果企业文化十大成因：只有乔布斯必不可少

苹果公司高级副总裁马克·佩珀马斯特（Mark Papermaster）离开苹果公司的消息，在业界引起不小的波澜，据传很可能是由于苹果企业文化的缘故。佩珀马斯特曾从IBM跳槽到苹果，当时两家公司还就佩珀马斯特留任IBM还是跳槽到苹果的问题打过官司。此后，佩珀马斯特接任了iPhone和iPod Touch的相关业务。在外人看来，这是一份非常不错的工作。所以，他从苹果公司离职的消息确实让人非常意外。

据匿名人士透露，各家媒体对佩珀马斯特离职的具体原因有各种猜测。其中，华尔街日报报道的离职内幕最为显眼。该报声称，佩珀马斯特的离职是由于他本人不适应苹果公司的企业文化。这个问题一直没有解决，使得史蒂夫乔布斯开始对佩珀马斯特失去了信任。

诚 然，华尔街日报的报道并没有得到苹果或佩珀马斯特的证实，所以很难说这是佩珀马斯特离职的真正原因。可不适应企业文化的说法，似乎也道出了一部分苹果员工 的心声。但这种说法对苹果公司来说是不幸的，因为乔布斯已经打造了一种业内最具特色的企业文化。下述内容就是苹果公司形成目前这种独一无二企业文化的10 个因素。

1．专注于设计

首 先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计—— 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的 努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2．信任乔布斯

苹 果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相 信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始

当 员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比其它所有公司都强

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5. 看重外界的看法

由 于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。

6．永不服输

苹 果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。

7．时刻关注细节

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数 消费者就会发现Android与苹果的iOS操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说 Android和iOS一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。 阅读全文

周报的逻辑

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如何领导一群“能人”下属

BW中文网讯，许多企业限于资金、名气、规模的影响，常常哀叹人才难得，巧妇难为无米之炊，手头无可用之兵。如果突然有一天，公司将其他部门的优秀员工全部调入你的部门，期待发挥他们的优势，形成一个更加强大的团队，你是否应该庆幸自己拥有这样宝贵的资源？当一批高手聚集在你的麾下，当你志得意满、踌躇满志、雄心勃勃准备撸起袖子大干一场时，也可能正是你噩梦的开始！这批“能人”都是原来部门出类拔萃的人物，一直在鲜花和掌声中享受成功的愉悦，现在走到一起，你看我不顺眼，我看你也没什么了不起 阅读全文

Posterous CEO 从苹果公司学到的 8 个管理经验

Businessinsider 刊载了 Sachin Agarwal 在苹果公司 6 年期间学到的管理经验。他离开了苹果后，成功创建了 Posterous 博客平台，并担任了公司的 CEO。在苹果工作期间的经验帮助了他，也让 Posterous 走向了成功。

让我们看看他所学到的这 8 个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal 的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。

1、科技公司应由工程师而非管理者主导

Sachin Agarwal 说，苹果完全是工程师主导的，公司没有很多的产品经验，大部分项目都是由工程师主导的小项目。而且大部分的经理本身也是工程师，这可以保证他们了解项目的技术应用。

2、在管理者与员工之间建立尊重

在紧密的小型项目团队之间的互信与尊重是苹果成功的秘辛。大部分苹果公司的管理者都有长期的工程师经历，这种相互理解也是能建立这种企业文化的重要因素。

Sachin Agarwal 说：“我的经理之前就是在苹果工作了 10 年的工程师。这让我更加努力地工作，希望获得他的激赏。”

3、给员工更多自由去完善产品

在苹果公司，如果某位员工在使用产品的时候发现有烦人的问题，他们可以自由地去解决，完善它，无须通过各种层级审批。所有的项目都有长期的目标，但是最好驱动源于员工自发的激情。

4、用挑战促使员工成长

Sachin Agarwal 的经理会给他分派更难的任务，有点超越了 Sachin Agarwal 的能力。但是他从中学到了东西。成为苹果公司员工 6 个月后，他就开始项目管理了。

Sachin Agarwal 说，“苹果公司非常善于发展自己的员工，让员工在公司的工作中学习到自我提升的各种技巧”。

5、目标限期非常关键

Sachin Agarwal 对于苹果对底线和质量的要求感受非常深刻。苹果质量标准是不发布不符合“苹果标准”的产品，但是他们有严格的目标期限，即便这意味着要删减部分未能及时完成的部分。

6，7，8内容移步这里《猛击：http://www.ifanr.com/15450

5个可能会让你的企业在通往成功的半途就拐向平庸的错误

可疑的成功

对于创业者而言，失败当然最可怕，等而次之的就是平庸。而“可疑的成功”是造就平庸公司的头号元凶

两个月前，我在Alexa官网（一个相对权威的第三方流量监测站）上查了查kaixin001.com最近6个月的情况，发现无论是网站流量，还是用户量、页面访问量、日均PV等都出现了明显的下滑趋势，Google Trends的曲线几乎一致。又持续跟踪了一段时间，发现这个雪球似乎陷入了泥泞之中，它不仅不再滚大，速度也变得越来越慢。

开心网到底怎么啦？要知道它效仿的国外榜样Facebook已经突破了5亿用户，可还在高歌猛进。 阅读全文

从品牌的文化体验出发—低成本竞争的冲击和应对策略

信息技术在快速发展，国际间的交通运输也越来越便利，世界各地的人们从没象现在这样更容易的进行沟通和交流，全球化的国际贸易越来越紧密，这也促使资源的配置更趋合理和高效。一些新兴经济体总是在利用自身的资源优势用更低的成本策略进入到国际竞争当中，并在相当长的时间内体现出强劲的相对优势和快速增长的势头。

随着财富的积累和社会综合实力的增强，仅仅依靠简单的低价策略已经不能满足民族国家在国际竞争中整体发展战略的要求和国民的心理诉求。虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了低成本对手的渗透。这种竞争态势在中国表现的尤为明显。 阅读全文

你缺的，可能不是人才

作者：刘润

虽然IT和互联网越来越被认为是两个行业，但身在IT公司的我，有很多朋友在互联网跌爬滚打，我也有时会帮做投资的朋友看一些互联网项目，给些意见。

对人才的“渴求”，可能是因为策略的缺失

我发现一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：

“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。” 阅读全文

这样的企业已经绝种了？

老婆曾在 KFC 做过两三年，当时领的是极微薄的薪水，但是 KFC 的文化理念对她影响极大。直到现在，走进任何一家 KFC 门店，她都能看出问题在哪里，还能准确背诵任何一段操作流程。

那天去一家 KFC，等配餐时，看到有位营业员不慎将鸡块跌落，居然捡起来扔进油锅“消毒”。老婆顿感怒不可遏，把值班经理找来猛烈投诉。其实我们并没有点那款食品，只是这种小动作显然严重侵犯了她一贯秉持的 KFC 理念。好在值班经理是老员工，懂规矩，按规程废弃所有锅里锅外的东西，并且表示一定会严肃处理该员工，老婆才觉得满意，否则不知会闹出多大的动静来。 阅读全文

企业家基因（八）—— 关注细节

本文为《企业家基因》连载的第八篇，作者认为：如果你领导着一家早期创业公司，你必须对业务上所有的细节一清二楚 —— 财务数字、产品设计以及市场销售。换言之，你的责任并不止思考前进的方向，你得「上手」。

文/Mark Suster

原文链接

8. 关注细节 —— 要淘汰那些向我毛遂自荐的创业者，一个最简单的办法就是看他们是否对自己的事业了如指掌。讲话似是而非的人通常比较容易辨别。我会从竞争对手谈起 —— 这能很明显地反映出创业者的水平。你总是能从这样的对话中了解到创业者是否熟悉自己的产品、可曾与客户进行交流、阅读了所有的产业新闻并在竞争中掌握各种幕后消息。你能察觉出在他们的内心深处是否拥有真正的竞争意识。无法在激烈的商业对抗中游刃有余？后会有期。 阅读全文

前雇员谈苹果的企业文化

有人在问答网站 Quora 上谈起了自己的前东家苹果公司。我们摘录了其中一些有趣的片断：

1、苹果和其他大公司一样，也有官僚主义，也会挫伤员工。如果项目没有乔布斯的参与，可能需要数月时间才能有所进展，但只要乔布斯一声令下，这个项目就会以「非人类」的速度完成。

2、保密就是在苹果工作的一部分内容，硅谷大概只有一家公司这么做。有员工离职后感到往事「不堪回首」。保密规章不允许员工在博客和演讲中谈论工作内容，也不允许对配偶泄露产品机密，但大多数雇员了解并尊重这一规章。 阅读全文

最糟糕老板的11种习惯

美国电视连续剧《办公室》（The Office）中的老板麦可•史考特（Michael Scott），为领导者树立了典范，让他们知道哪些事不该做——比如把员工囚禁在会议室里，以此证明工作比监狱要好。虽然他工作不称职有一定的真实性，但现实中的真相总是比虚构更有趣。

因此，当我准备在我自己的新公司做老板时，受前任老板的启发——他简直就是现实版的麦可•史考特——我总结出导致工作消极的11个教训。我希望，就像马丁•路德把条文钉在威登堡大教堂的木门上，揭露教廷的罪状一样，你把这些反映领导无方的宣言，贴在你们公司管理层的白板上。或者，至少可以在没有人注意时，把这些发到他/她的收件箱里。 阅读全文

如何让员工忠于公司？

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