读《新战略性思考》
前些天推荐了这本书，有的同学买了看，不一定会觉得是好书，而我之所以特别喜欢这本书，是因为，工作中所遇到的问题，看了这本书后感觉豁然开朗，或者说，其实早就隐隐约约知道了答案，而在这本书了得到了印证；
好书读起来总是特别累，一方面好书很多都是外文，翻译者不一定翻译的到位；另一方面需要不断的理解、思考、消化；所以这本书我前前后后看了很久还没看完（到现在也只看了前半部分，后面的案例还没看）； 阅读全文
关于企业家的12个“意外”发现
Kauffman foundation的一个报告揭示了企业家的12个可能会让你感到“意外”的发现：
- 企业家开始目前公司的平均年龄是40岁。
- 95.1%的企业家拥有本科学历（看来Mark, Bill和Steve这样的辍学生在企业家里面也是异类呀），47%拥有更高的学历。
- 不到1%的人来自非常富有或非常贫困的家庭。
- 15.2%的人有曾经做过企业的兄妹。
- 69.9%的人在第一次创业的时候已经结婚了。还有5.2%的人已经离异了。
- 59.7%的人在第一次创业的时候拥有至少一个孩子。
企业家基因（二）—— 街头智慧
本文为《企业家基因》连载的第二篇，作者认为：走出去了解顾客要比书本上学来的聪明或电脑上得来的研究结果重要得多。
文/Mark Suster
2. 街头智慧 —— 好吧，阁下是意志坚定之人 —— 遇事从不言弃。不过若是创业想法全不对路，那显然一切亦是白费功夫。我不认为只有传统意义上聪明绝顶的人才能建立伟大的公司 —— 有时那甚至是一种阻碍。不过你的确得是一个心怀智慧的人。所谓智慧我个人在此更倾向于街头智慧。我需要的是那种能把事情「搞得掂」的人。他们生来就明白顾客想要什么而我该如何调动其积极性。他们冥冥之中能感应到对手的种种弱点。他们能预见远处的机会而据此设计出产品一发中的。 阅读全文
企业家基因（一）—— 意志力
系列文章是由原 Salesforce 副总裁、风投 Mark Suster 撰写的对创业的思考以及建议。本文为该系列的首篇。后面文章将在今后陆续刊载。
文/Mark Suster
作为一个风投我最常被问及的问题之一便是如何能博取我的投资。我曾公开表示 70% 的情况下我的决定取决于你的团队，而团队的好坏则又取决于创始人。我观察过那些上顶级学校、成绩名列前茅并且在所有优秀企业工作过的人。
那么要成为一个成功的企业家到底需要些什么技能呢？在选拔过程中我会注意哪些指标？在拥有了两次创业经历的前提下，对以上问题的答案我有了一个列表。本文会主要讲述列表中的第一项。 阅读全文
总裁必修的五个管理寓言
1、情况不同
一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关 在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道： “捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!
我的观点：立场不同、所处环境不同。互联 网的经营有资本、技术和渠道经营三个阵营，厦门书生从渠道开始的几年积累，兼备了三者的实力，可是我们深刻知道，要成功更多的是靠市场经营，因此我们不敢 轻视兄弟公司的培育和客户的培育，完善立于客户需求和给客户带去实际价值项目的同时，同时亲自带去销售、管理和发展的经验。 阅读全文
论工作的执行和持续性
各位同仁：
这几天，我在车间巡查的时候发现我们公司的很多要求和规定大家都在做，令我倍感欣慰。但我也看到了我们很多的事项还停留在表面上，没有将其做出结果，比如我们很多车间的管理看板，6S活动，流程卡的运作，都没有及时的进行更新和维护。
我希望我们的管理干部闭着眼睛问问自己，这几年下来我们推广的工作有几项做得彻底，做出了成绩？
当我静下来思考的时候，我觉得在开展工作或推行改革上，我们存在着以下几个问题： 阅读全文
送给爱发火老板的一张图
如何让你的警告更有“黏性”，同时让你的指示也更有“黏性”？
《送给爱发火老板的9个字》发表之后，我又见到了文中提到的陈董事长。这位爱发火的董事长嗓门还是那么高，讲话还是那么快。我问他，那9个字管用吗？他说，管不管用你得问他们。说这话时，他把头摆向坐在旁边的几位助手。
我没有当面向他的下属求证。晚餐时，老板还没到，我把这个话题抛给董事会秘书。这位文质彬彬的董秘告诉我，改变一个人的秉性很难，要改变一位成功企业家的习性则更难，所以他爱发火的脾气没多大变化，金融危机期间他的压力大，有时就更急更压不住火。不过，让人宽慰的是，发火之后他对属下的指导是明显增加了。说到对老板的影响，这位董秘是这么看这9个字的：
麦肯锡思考企业问题的方法
upgrade阶段，分享是重点。以下为麦肯锡顾问在试图解决问题时已经发现的一些很有用的规则，包括：80／20规则、甭想把整个海洋煮沸、电梯测验等。
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80／20规则
80／30规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。这一规律不见得总起作用（有时候面包正好翻了个面），但只要你睁大眼睛剖析你这一行的80／20的例子，你就会拿出改善这一规则的办法。 阅读全文
食堂老板给北大教授上的MBA课
“控制吃回扣，靠人管人不管用；要从源头控制；要把大权化成小权控制；要用规则法律控制；要让人自己控制自己。”
经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好一个食堂吗?
商业哲学是靠不住的？
《21世纪经济报道》也有出烂评的时候，以下就是例子。乍一看标题，就有点让人摸不住头脑，因为这个标题的意思等同于“饭是不能吃的”或者“春哥是不能信的”。商业哲学就像空气、水或花花草草的名字那样，属于价值观层面的基本名词，何以就靠不住？
作者逻辑没有混乱，而是对某些基本定义混乱了，这对任何人而言，于人于己都是危险的。就好比战乱时代，立场站错了，后面的事情再对，也是枉然。 阅读全文
史玉柱：如何让住别墅开宝马的员工有干劲
上市后的两年时光里，史玉柱并不舒坦。
从2008年下半年开始，巨人网络发展乏力的症状浮出水面。
对史玉柱来说，这是一种别扭的状态：账上有50亿资金，企业税后利润超过10亿，《征途》进入瓶颈，《巨人》未达预期，增长放缓。
虽然其危机程度难比当年珠海巨人进入休克状态之时，但这种“发展上的困难”让史玉柱也在这两年，里里外外做了几件事。 阅读全文
管理者应该避开的决策陷阱
为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱，为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出手机市场，为什么比尔·盖茨能够成为世界首富……这些管理学中的经典案例都可以归结到决策上面，“差之毫厘，谬以千里”这句中国古训在描述管理者的决策时似乎更加贴切。
对于管理者来说，随时都要做出决策。决策是企业管理的核心，影响决策的因素也最为复杂多变，包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。 阅读全文
头脑如何“风暴”？
但凡是个单位，现在都要流行搞个“头脑风暴”，每周搞一次也很正常。但是很多单位似乎只知道要搞个风暴，却不知道“风暴”因何而起，如何变化，怎样让它成为带来降水解除土地的干渴，而不是一片狼籍。
我的一个朋友，曾经在一个算是智力密集型的企业，企业的老总非常热衷于搞“头脑风暴”，每次还要搞点咖啡、点心、水果的招待大家。按理说，这样好的环境，大家应该畅所欲言，奉献智慧，激荡无穷思想才是。可实际的结果是，搞到最后，一片沉默，大家都不愿意说话。 阅读全文
乔布斯的管理之道 首先学会说“不”
苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事，用他的产品，同时还能向他学管理。
在媒体报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
首先，学会说“不”
和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。 阅读全文
做企业家，不做商人
这几天在网上看到一段短信，据说是任正非的留言：“出名真的那么重要么，我看很多企业家才刚刚干了点事情，就整天四处布道，追求在无数聚光灯下，飞蛾扑火的瞬间快感。我觉得人若无名，专心练剑，一定有大成的机会。放掉名声两个字，真的有那么难么？”
对于很多企业的领导人来说，放掉名声不只是难，简直是太难了。我曾经听我的一位同事说过某家在纳斯达克上市的SP公司的CEO，当我的这位同事准备去采访他，和他们公司公关部对时间的时候，公关部的人说：“你已经是今天的第三波了，这几天我们老板每天都要见好几拨媒体。” 阅读全文
