十大让你富不起来的原因
金融危机、物价飞涨，让每一位工薪族胆颤。再看看人家“股神”巴菲特，一周财富缩水一百多亿美元，但仍面不改色心不跳。实在是因为太有钱了。甭说巴菲特，就是在你身边，一掷千金的富翁富婆富哥富姐富弟富妹似乎也越来越多。你会不由地感慨：我怎么就富不起来？
很多人认为他们富不起来是因为自己挣的钱太少，如果他们能挣多一点钱，他们就能把这些钱节省下来，进行投资，从而实现钱生钱的良性循环。 阅读全文
草根对话录：如何打造一支优秀的团队？
创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。
但愿你有那么几个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右，在你生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死……一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，君不见，微软、Apple、Yahoo、Google，哪一家创业的公司不是因为一个优秀的团队而伟大？优秀创业团队必定有鲜明个性，性格决定命运： 阅读全文
经商创业11定律
1. 马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有Firefox，不会有 IE7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像ie当初对网景干的那样。 阅读全文
张颖：创业群殴成功率明显高过单干
因为市场缝隙越来越窄，竞争态势日益激烈，“群殴”的成功率明显高过“单干”
文｜张颖
过去十年很多人创业基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。 阅读全文
盛大奇迹如何造？软银4000万投资收获5.6亿美元
盛大奇迹如何造？赛富4000万投资收获5.6亿美元
软银亚洲在投资盛大后投入了极大的资源。周志雄和周东蕾有约二十个月的时间几乎天天泡在盛大，帮助盛大调整了组织架构、管理架构，制定了管理层回报机制，财务预测，财务监控制度。
而时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力，和韩国的董事总经理Don Han一起， 将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz 的和解，于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。 阅读全文
周鸿祎：友情投资100%失败 VC带来游戏规则
在火石软件吴锡桑和快播公司王欣那里，记者得到同样的回答，老周是个超人。不过，超人也不是铁打的，原先约定的采访时间推迟了1小时。周鸿祎睡过了头。不过这绝对是个例外，记者同周握手时，后者手心潮湿–发烧感冒的征兆。这点在周鸿祎的助手处得到确证。
但无论如何，只要采访一开始，这个号称拥有两亿用户的“流氓软件杀手”公司的董事长、十余个项目的“天使”便一扫之前的疲态，拿着记者列给他的提纲开始了他长达两个多小时的“布道”。这时候，传闻中的那位曾掀起流氓软件风暴、雅虎恩怨、与收费杀毒软件交恶等等事件的江湖大佬又“附身”了。其间，周偶尔也会停顿一下，因为需要接受两家电视台和一家境外驻华媒体的短访。 阅读全文
创业公司的财务预测
创业的兄弟姐妹们，要过年啦，年终算账的时候又到了！
请大家扳一扳手指，算算今年到底是赚了还是亏了。赚了的就开开心心过个好年，明年继续努力；亏了的也别伤心，干干脆脆爽爽快快大碗喝酒大块吃肉，常言道胜负乃兵家常事，何况风水轮流转，明年用心干，来年一定会更好！
其实，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在你眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。创业中难的是预测未来，尤其是那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，明年你做得怎样？后年又会怎样？五年后、十年后呢？ 阅读全文
周鸿袆:教您打造十页完美商业计划书
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些 报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 阅读全文
创业邦：如何度过创业起步期
文/符星晨
学生时代的韦恩·迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师，他利用课余时间在建筑设计室打工，不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时，他就努力把新技术融入日常工作当中，成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时，迈克维克干脆选择退学，全身心投入到建筑设计业中。 阅读全文
陈年：选知根知底的人 定期轮岗很关键
浙江杭州的一位创业者问
分公司诸侯如何管
我是一家保健品公司的总经理，目前公司在全国10多个省建立了分公司。保健品行业的特殊性决定了在公司发展初期，地方分公司要有很强的决断力，但是现在的结果就是销量大的分公司总经理就像一个个诸侯，很难管理。现在，我希望能够加强控制，该从何处着手解决？
VANCL(凡客诚品)创始人兼总裁陈年答
选知根知底的人，“定期轮岗”很关键 阅读全文
创业教训清单
我们曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰写的创业相关文章 （一、二) ，Sternberg 先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。
你可能会说，这我们都讨论腻了。
这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。 阅读全文
创业者不懂愿景管理，不够格
我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选择带领哪一个团队？
当然我们都希望会有Ｃ选项，那就是两者融合一体的团队。但如果没有这一选项呢？我们尝试一下分析分别选择Ａ或Ｂ的是哪类创业者或领导者。选Ａ的可能存在的成因……：关系导向型，手头已掌握某些优势资源，需要的只是良好的执行；可能目标是打造数个公司为之赚钱，非整合式的平面复制；短线操作，求稳为上。选Ｂ的：不考虑短期收益；看的不只是一步；起点虽低但可能存在愿景。 阅读全文
魔鬼与天使：VC的七宗罪
VC之于世界的存在，基于了一个美丽的奇幻：VC有本领坐在时间机器中，超速穿越时空，飞到历史时钟的前面然后往回看，于是就看到正在渐渐生成的下一个Google、下一个Apple、下一个乔布斯、马云、史玉柱、下一个新的名堂……其实我们谁也没那本领，嘿嘿……所以VC不得不在创业团队中百里挑一地寻找所谓的“梦幻团队”，筛选的条件无非是他们有无漂亮的简历、聪明的Idea、成功的纪录、完美的商业计划书……
“Cut！”切换镜头，对准创业者，看看创业的配方： 阅读全文
期权：为什么给，给多少，怎么给？
从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸（参见我之前的博客“海龟还是土鳖？”），我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入，错过了日后成为千万富翁的机会。 阅读全文
80后创业者沦陷启示录
以下的文章足够让所有正在创业或即将创业的80后感受刺激，我们要的不是幸灾乐祸，而是在他人跌倒的地方作下标记，列入人生需规避的陷阱列表中，这就是财富。
看到这篇文章时，我正打算写一篇关于80后与互联网之间的的文章，我逐渐清晰一个观点是——目前除了富二代以外，基本上绝大部分80后要成为中产以上的人物，都将如同书写大器晚成的故事。我甚至会与袁岳的观点相近，那就是80后要出杰出人物太难，但难不代表没有，并且，反而会倍增杰出的含金量。整体来看，这并不是时势造不造英雄的问题，而是80后是社会思潮转型的牺牲品，没有60-70年代的人的目标简单一致，也没有90后的强烈目标感乃至于功利心。有的更多是如隔靴搔痒的愤青言论。 阅读全文
