网页设计中的对比原则
网页设计是由很多个不同的元素构成的,而这些元素的重要性都不同,并且有些元素还需要尤为的突出.有些元素彼此之间存在着联系,而另外的元素之间则一点关联性都没有.比较难办的部分就是如何有效的在视觉上来传递元素之间的关系.这就该用到对比原则了.
对比就是两个或更多个元素之间的不同.通过对比,设计师就可以创造出视觉趣味性,同时引导用户的注意力.想象一下,如果页面上所有的元素都是一个模样 阅读全文
关于架构的一句话，还有一个实例
昨天有幸邀请到周爱民先生在懒懒交流会上分享《架构，框架和库》，很精彩睿智的讲演，受益颇多。其中提到对架构的一个描述：
架构是把握问题的关键，平衡设计。
很认可。下面是我的理解：
- 什么是把握？在武术届有一种器械训练方式是“抖大杆”：一条白蜡木做的大杆，杆长超过两米，训练者一手把杆，一手握住杆的底部，全身配合双手，将杆抖出各种样式。
闲言碎语：设计师如何搜集资料
以下场景至今仍然在我们的设计服务过程中比比皆是：
客户：“请你帮我设计一个网站吧！”
设计师：“好的，请给我设计需求和项目计划。”
客户：“我们需要一个比较时尚的网站。”
设计师：“我说的不是风格，而是你们的资料和计划。”
客户：“哦，我们没有什么资料，你是想要我们的公司LOGO么？”
设计师：“我的意思是你们做网站的目的，预算，分析等。”
客户：“这些资料没有哦，你不是设计师么
深色调网页界面设计注意事项
深色调的网站设计是比较流行的，它能营造出简洁、富有创造性的效果。
它能满足一些客户对网页设计风格的要求。然而，它并不能适用于每一个客户对网站设计风格的要求，设计师应根据实际情况而定。
尽管深色调的设计风格能做到引人注目的效果，但很多设计师不知道如果有效的使用它来打动、吸引浏览者。
深色调网页设计经常出现的问题是不易读、没有吸引力、很少打破传统的设计模式。
别对我说 “用户学一次就会了”
在讨论产品的设计时，我最不喜欢听到的一句话是“我承认这里设计得不太好，但我觉得用户学一次就会用了”。
真的学一次就会用了吗？婴孩学了多少次才发出第一声‘妈’，老人学了多少次才按准第一下鼠标？你认为简单的一学就会的事情，放到别人身上是绝对不能保证成立的。我想起半年前在B公司做过一个可用性测试，记录用户在使用某款软件时发生的全部错误，事后数据显示 阅读全文
30大优秀Logo详解
拥有一个抢眼的Logo对企业来乃一大幸事，毕竟Logo千千万，但真正让人过目不忘的作品可是屈指可数。好的Logo必须量体裁衣，迅速传递出企业的价值和理念。但Logo不能只是金玉其外，还必须有思想、多功能。比如，可以用标准色在任何尺寸的纸张完美复制和再现。下面就晾出当前30个自认为很杰出的Logo，飨宴大家。
1.Castle-Print
一个打印机品牌，该Logo直截了当地体现了了企业的业务性质 阅读全文
关于可用性表单编码和设计的小贴士
备注: 关于label和tag,在中文中都翻译成标签,而下文中出现的标签,都是对label的翻译,比如”用户名”+输入框,这里的”用户名”项在英文中是label,约定翻译为标签
页面表单已经是web设计中讨论最多的元素,已经超过10年了.我们无法避免.Call-to-action(一般翻译为”行动呼吁”,”行动号召”,但是都觉得不理想.译者注)的方式通常会将用户引导到表单页;付费需要使用表单 阅读全文
商务Web应用程序的界面设计
在smashingmagazine上看到这篇文章，讲的是Web应用程序设计流程和准则等方面，也许对大家有所帮助。翻译比较仓促，错误地方请多指教，查看原文点这里。
商务Web应用程序的界面设计
商务Web应用程序的设计常常被人们所忽视。我看到许多程序，它们既不符合商业目标，也不满足用户需求，它们有很差的用户体验，并造成了商业利润的损失。更夸张的是，有些设计师根本没有参与整个程序的开发流程
安慰你的用户
在煎蛋上看到一个比较有意思的文章，顺便也看看下面的回复，突然想起很多有意思的东西，关于情感化设计。我开始思考，是不是在很多时候，在考虑界面精简的同时，我们也需提供一点毫无意义的东西给予用户安慰的效果？
这篇文章叫做：一切都是假象：按钮的安慰效果，截取其中的一段：
安慰剂按钮Placebo-buttons：是指一种放置在公共场合假装有效，但实际已经停止工作的按钮。
Google的设计原则
在一次讲座上，Jon Wiley——Google的“用户体验设计师”（User-Experience-Designer）——提到了Google的十大设计原则。
1. 有用（Useful）：以用户为焦点，关注他们的生活、工作和梦想。
2. 快速（Fast）：争取节省每一个毫秒。
3. 简单（Simple）：简洁就是力量。
4. 魅力（Engaging）：能够唤起新手的好奇心，能够吸引资深用户。
5. 革新（Innovative）：勇于创新。
坏脾气的小肥：产品团队管理经验一枚
有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队
▎起步
我刚受命组建产品部的时候 阅读全文
基于Foursquare我们还能做些什么？
Foursquare和地点有关的一个功能就是登记（checkin），你需要在这个地方使用移动设备（现在它支持iphone、黑莓、android和Palm这四款手机），使用这个服务提供的应用进行登记，然后说明你来过这里了。
它集成了Google-Map，并且提供丰富的API（包括和Facebook、Twitter的同步）。在Foursquare的一个官方presentation中可以更详细的了解它的特点和愿景。 阅读全文
浅谈Firefox与Chrome的设计理念
如你所见，我本人一直都是一个Firefox的重度用户。所以我写的关于Firefox的文章绝对不在少数，比如前几天的这篇文章中，就十分详细的阐述了我为什么选择火狐浏览器。
最近这几天来，浏览器市场可谓是硝烟弥漫。先是网民集体为IE6举行了葬礼；接着是微软官方宣布IE9将完美支持HTML5；号称地球上最快的Opera10.5如期发布；在这一切尘埃尚未落定的时候 阅读全文
腾讯产品经理谈产品经理的基础素质
题记：在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿,酷口跟踪报道了这一历史性事件:QQ同时在线人数过亿，QQ“亿”时代到来,在这特殊的日子里,腾讯内部自然会举行庆祝大会,但是一个产品不能停止不前,不能满足于现状,高兴之余还要找反复的总结和归纳.下文据平果猜测,很有可能是腾讯的一个产品经理发出的文章,读后,受益匪浅,十分佩服这位经理的气魄与远见. 阅读全文
淘宝网架构师岳旭强的谈网站架构
“一场危机赢得高度关注的时候，它已经不是危机，人们是要处理这个危机。”——马云
2009年是挑战和机遇并存的一年，对大部分人来说，已经习惯了金融危机，并努力解决危机。在技术圈子也一样，被裁员的肯定也找到了工作，所以都在踏实做技术。言归正传，先念叨念叨2009年的一些故事，寻个回忆，找个乐子。
