设计师谈敏捷

腾讯一直推广敏捷开发，也在强调敏捷开发，但你会发现，即便如此，还是会陷入以下情景

• 又臭又长的讨论会
• 好像人手永远不够
• 不切实际的想法
• 悬而不决的功能点
• 无穷尽的偏好设置
• 越来越多纠缠不清的细节
• 项目依然延期

我们如何构建一个更轻巧的开发流程，让我们更快更好的交付结果？作为一个设计师，如何成为敏捷的一分子？以下是一些心得方法 阅读全文

把项目当做产品来做

很多产品人在抱怨自己做的是项目，而不是产品，做完了也就完了，不断的接触项目，做完即止的不断重复着，经过手中的项目是越来越多，但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个，很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理，更多的时候像个打杂的，其实最早时我也说自己是个打杂的，后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路 阅读全文

理想结构与无奈结局

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互联网产品线管理模式思考1：产品线管理策略

现代制造业为了应对大规模定制（Mass Customization）的需求，大部分公司都采用了“产品线”管理模式。所谓“产品线”是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内等，采用产品线的典型案例有丰田、福特这样的汽车制造商，华为、思科这样的电信设备制造商 阅读全文

小公司敏捷开发中的用户需求采集

最近也许是因为大家面试很多，讨论用户需求采集的话题越来越多，好像突然大家一下子都在关注产品的这一流程。当然需求采集的方法很多，众多前辈们也都总结了许多，完全可以参考甚至搬到自己的项目中来实现。这些方法用到大公司大项目上，只要把握的好，数据分析工作做的好，完全可以把产品的用户需求分析的很好。 阅读全文

产品经理如何推进团队执行力

按，前天参与了一次Podcast的录音座谈节目，其中聊到如何推进团队的执行力，略有心得分享，整理以记之：

1、产品经理首要确定的工作原则：战略决策产品，产品驱动开发；

2、结合实际情况，设计可执行的工作流程，明确各职能环节的工作成果输出（原型/界面设计，需求文档/思维导图或流程图）；

P线：产品管理，产品设计，界面设计，交互设计，及其它 阅读全文

产品在流程中损耗

一台F1 赛车由发动机、变速器、变速器换档杆、消声器、后车翼、后轮毂支驾、轮毂、油箱、车手座椅、方向盘、后视镜、刹车盘、悬架三角支架、轮胎、底盘、散热器、前轮毂支架、安全螺母、前车翼等配件组成，在一个赛季的比赛中，这些配件不断的损耗、被替换，伴随车手完成赛季比赛。

我觉得产品上线运营就像赛车一个赛季，在赛前我们要做好充分的准备，在比赛中 阅读全文

产品开发过程中的灵活机制与严格规程

公司不断发展、管理不断跟进，各部门都纷纷制定出严格的工作流程，有了条规，大家有条不紊的办事当然是一件好事，一环扣一环，哪出了问题都能找到负责人；可是在咱这个行业中，快速反映尤其重要，所有的事都走一遍流程未必合适，待流程结束可能也错过了时机。下面就简单和大家体验一下严格规程与快速灵活各自的优势，在运用中，管理者也尽量能根据具体情况分析，将一些事务特殊对待。 阅读全文

网站产品项目上线之前需要做什么

每当项目上线之前，我们都会忙的焦头烂额解决发现的bug，这些bug的发现是测试部门的同事随机发现的，那有没有一个排除bug的参照的列表呢？那下面是 varhi为大家所作的整理，希望对大家新产品的上线有所帮助。

所有的文字没有拼写错误

1. 内容完整
2. 页面和内容的形式测试
3. 打印样式存在并测试完毕
4. Meta数据被包含尽力并恰当
5. 页面标题和描述，搜索引擎友好

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短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

1. 计划的加减法则

不要花太多时间在计划讨论上，任务确定采用加减法则取舍，时间预算区别于常规项目。

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。

紧急项目计划作减法：只作必须的事情。如果这件事情不做，这个项目就没有意义,那么这件事情定义为必须 阅读全文

中小型公司的产品中心方案

最近，老总说要把产品中心重新改制的问题，结合实际情况，颁布了一些改革方案，有好有坏。比起原来的，纯粹的以技术开发为主的软件公司，慢慢转向以产品为主的运营公司，好事。老总希望我们以自己的方面，讲一些感受，所以就有了这篇东西。

我们公司不大，100多号人，2层楼，中小型软件公司。公司营运初期的核心在于技术的把控以及关系的稳固。现在到了营运中期 阅读全文

不可能完成项目的SCRUM实践

某一天老板或者销售人员跑过来亲切和蔼地拍拍你说：有个战略性产品需要在一个月之内开发出来，对搞定几个重点大商户至关重要，时间没有商量的余地。党组织从众多的党员同志中选择了你，这是党对你的信任，也是考验你的时候了。在生活的压力和生命的尊严之间，你只好泪流满面地接了下来。

1、不可能完成项目的典型特征

对于互联网公司及做传统系统集成的公司的同志们而言 阅读全文

互联网敏捷开发配置管理策略思考

由于互联网行业需求变化快、开发迭代周期短、上线频繁的现实状况决定了合理的软件配置管理策略对于软件质量保证、协作开发效率至关重要。

目前公司配置管理在策略上采用的是不稳定主干（unstable-trunk）模式，所有的项目都在同一主干上进行修改，在每周上线后并没有明确的stable分支版本，基本上是靠SCM人员手工拷贝代码来管理维护的。这就引起了很多问题： 阅读全文

向搜狗浏览器项目组学习

两天前我因为说了个别网站不好的地方，就接连碰到一些事情，一度消沉。直到看到自己博客的名字“发现美好”，心才开了。我们要发现那些做得好的产品做得好的网站做得好的团队。通过宣传这些美好的东西，和那些做得不好的团队共勉。

这是发生在这两天的故事，关于搜狗浏览器的，有同学在微博里可能看到一二，我完整说一遍吧。

我安装的搜狗浏览器最近在访问淘宝宝贝页面 阅读全文

中国为什么缺少优秀项目经理？

看到一段印度软件开发人员whyjava写的感慨，51CTO翻译如下：

1、在印度，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为软件开发人员。这个过程没有经过任何筛选，而纯粹是偶然的。我本人本来应该从事机械行业的，但是在校园招聘过程中，被一家软件公司选中，最终成为一个软件开发人员。同样，我也有很多朋友也是因为偶然的机会成为软件开发人员的。大部分大学生在进入软件开发企业的时候 阅读全文