坏脾气的小肥：产品团队管理经验一枚
有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队
▎起步
我刚受命组建产品部的时候 阅读全文
互联网项目可行性分析的“3+1”法
参加过多次互联网项目的初期规划，其中不乏BBS、商城、行业门户、网游以及其他特殊的奇奇怪怪的模式，多数项目都是在创意到规划的过程中被枪毙了。平心而论，所有的创意都是好点子，但在实施之前的规划阶段总会发现各种各样的问题，或者规划和设计禁不起推敲评价。花费较大的精力对于互联网项目进行可行性分析，这绝对是有必要的，它最大的益处就是避免错误投资。
闲言碎语：左右产品的非设计人员
非设计人员主要是说那些不直接从事设计执行的人，往小了看，其实今天聊的主要是做“视觉设计执行”的朋友们的一个困惑。如果你是一名策划师，我觉得也是属于“设计”范畴的，只是你没把最后的结果“做”出来—让想法变成界面、网页、平面或者电视短片。
当然，在“做”本身上就会有很多小细节需要研究，其中特别容易引起我们注意的就是非设计人员对设计师的左右，比如：你的某位客户经常喜欢叫你过去他们公司 阅读全文
产品经理的克制
我以前在 杂念1210 里提到过，我管的项目，我自己说了是不算的。我只管不断地发起议题，但集体投票最大。这么做够不够呢？可能还不够。还要再放权。
每个产品经理，和普通用户，普通策划设计人员一样，都有产品上的审美与习惯偏好。按照这些偏好做出来，经理大人自己肯定是最喜欢的，“我的产品”嘛。但很多细节的分歧，其实只是产品人员的风格不合，对结果好坏影响甚微。 阅读全文
用户体验与团队建设
很高兴很多公司能认识到用户体验的价值，甚至提升到了公司的战略高度来看待，而个人觉得这样的事有点悬。
用户体验的用户
用户体验一词应该来自于客户体验，CRM就是这样的一套系统来着。那么，客户或用户一定就是上帝么？他们所反应的问题或数据的反馈就一定是我们做任何产品设计的准则么？显然不是。如果一个产品设计师只会盯着数据看，他只能说做了一件没有错的事。 阅读全文
设计与管理：大一点，快一点，再专业一点
不管你是处在发展型还是成熟型企业，作为成熟设计师或项目管理者，要从你的专业，你所熟知的领域出发，让思维的圈圈要比企业大一点，行动快一点，成果再专业一点。
个人价值：不管你从事或负责哪一方面，在具体实践中取得了一定成效。都是一次综合因素的化合，是团队行为。当然，也是一次个人价值的集体体现。要感谢相关领导同事的帮助。
发展中团队：往往很多东西不系统、不规范，但要时刻准备。 阅读全文
项目经理在敏捷中的职责
书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
- 人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。世上没有两个脑袋想法一模一样。
谈谈如何打造互联网行业的产品经理和项目经理黄金组合
前几日写了一篇博文《谈一下互联网行业的超越》，没想到写了之后很快被广泛转载，也有很多人表达了对文章观点的赞许之意。我想很多看过的（没看过的建议先看一下）网友一定会接下去关心另外一个问题：既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势，如何才能打造这种黄金组合呢？
应该说在“如何”这个问题上，还是有很多学问可以展开来说的。 阅读全文
从“植物大战僵尸”看团队的组建
这些天没有大家想象中那么忙碌，虽然2天跑了3个活动、虽然要读该死的ajax权威指南、做图书馆。但还是留给自己一些时间，看看电影，或者玩玩游戏。
阳光是有限的，每一个关卡都需要花尽量少的阳光去雇佣僵尸，才能走的更远一些。
- 首先要特别清楚自己要招募的是谁、有什么能力。
谁能顶上去挡子弹、谁有特殊的本领抄敌人后路
产品团队建设与管理（三）
企业最重要的人，固然在人员的招募问题上，很多HR也有着谨之又慎的考虑，背景（有无名校、名企的工作经验）、技能（综合能力、专业方向），还会考虑到人本身的价值观问题，然后产生了所谓的门槛。蒙牛的用人理念在这个方面上值得一看：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”其实大可在这个层面把好度就可。
去年有段时间我曾面试过很多产品经理，能力高的公司能给的薪水满足不了 阅读全文
产品团队建设与管理（二）
学习型的产品团队建设，并不是需要全部的文化气息，教条化、教派化。就像中国的十大商人一样，粤商、闽商、浙商、鲁商，每个群体都有特有的王者之道，同样作为产品经理团队有些团队内敛光芒尽收、有些则嗷嗷在啸。其实不同的产品管理者风格总有其适宜生存的商业场景，这也验证了一句话叫各得其所，反正到哪都有爷施展空间的地方。不论是手段强硬、雷厉风行，还是虚怀若谷、深入团队其实都是可以让人接受的 阅读全文
产品团队建设与管理（一）
做产品经理TEAM LADER需要什么？
工作时间长？从一个知名企业空降？会做人？对产品业务领域有独到的功底？
同样发问，做TEAM-LADER怎么样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展？需要屎气重？需要怀柔？还是需要……
可能作为产品经理，大家都会或多或少的从之前的、现在的领导身上看到影踪、或许也不能一句话就能确切的概括，但耳听目染、日益熏陶、深入身体的总会有一丝丝体会。 阅读全文
UCD年会之《挑战Deadline—项目管理的艺术》专场会议纪要
传说中，这是一场“巨头汇聚齐PK”的会议，那仅有的18张入场券让众人趋之若鹜。非常感谢我们的彭毅大哥赐予我“助手”身份，得以荣幸参与此次巨头会议。虽然当天忙到连午饭也没怎么吃，但是能与那么多优秀的产品界前辈交流学习，不亦乐乎。
以下是我整理出来的当天会议纪要，和大家共同分享学习之。由于会议内容涉及到部分不方便公开内容，故以下的会议纪要为所删减版本。
UCDChina广州年会之《项目管理》总结
上周六参加了UCD2009书友会，我只想说一句：UCDChina 广州年会是成功的！感谢广州的朋友们，还有广州美院提供的场所，座在阶梯教室里的感觉，真不错。
周六下午参加了彭毅主持的《挑战Deadline–项目管理的艺术》。说实话这场我觉得彭毅主持的不错，就是这个命题有点大了，其中大家对细节、制度有些太纠结了，另外我想应该让嘉宾先发言结束后
经验分享：如何快速了解一个项目
背景大概是这样：某次在做项目的时候，因只有功能架构图和某些模块的流程图，没有其他详细的功能规划文档。做为交互设计师，想要对用户体验做出比较好的建议，必须对项目有个全盘的理解和清晰的认识。但是通过这些很散的，很琐碎的文件，不经过整理，想要了解整个项目比较困难。
我的解决方法：从几个关键字出发：why?who?what?how? 阅读全文
