以iPhone的名义：一个开发培训基地的草根成长
本报记者：郭建龙
一家误打误撞的iPhone培训基地，俨然成为了炙手可热的明星。
北京中关村苏州街附近的一座办公楼内，博看文思的三间教室“人满为患”，每个学生所占据的面积只有一平米左右。局促的教室与四面八方而来的iPhone开发者，恰是鲜明的反差。
博看文思成立仅四个月，已经培训了几十名专业的iPhone开发人员，公司门口挂着多家合作单位的LOGO，四大门户赫然在列 阅读全文
很深刻！ 一个网店经营者对电子商务的感悟
无论你是谁，你同意不同意？现在做电商的人，还有正准备要做电商的人，一百个里面，有九十九个都是以下的情况之一：看到别人赚钱了、做大了，眼红；感觉网上卖东西很容易可以赚大钱，就想着来投机和赌博；对自己原本做的事情不满意，想通过换一个新的渠道取得成功（但他对这个新的渠道知之甚少）–说白了就是跟风，而且是不明就理的跟风。去年的时候，有一个朋友介绍我去见一个中关村的实体店主。这家伙很不服气啊，她说她认识刘强东，当初都一样是在中关村”练摊”的，刘有的渠道她都有，她没有的也很容易可以有，所以她也要做个京东商城！ 阅读全文
创业者不懂愿景管理，不够格
我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选择带领哪一个团队？
当然我们都希望会有Ｃ选项，那就是两者融合一体的团队。但如果没有这一选项呢？我们尝试一下分析分别选择Ａ或Ｂ的是哪类创业者或领导者。选Ａ的可能存在的成因……：关系导向型，手头已掌握某些优势资源，需要的只是良好的执行；可能目标是打造数个公司为之赚钱，非整合式的平面复制；短线操作，求稳为上。选Ｂ的：不考虑短期收益；看的不只是一步；起点虽低但可能存在愿景。 阅读全文
职场：毕业后的5年 决定你的命运
正如”打工皇帝”唐骏说：”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
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俞敏洪：后悔把新东方做得这么大
新东方教育科技集团董事长俞敏洪，如今广为人知的身份更多是商人，而非老师。然而，坐拥数十亿身家的俞敏洪却一直没放下自己“俞老师”的称呼和梦想。
继新东方之后，他开始策划重新拾起自己的办学梦——办一所非营利性质的民办大学，让农村孩子也能接受一流的大学教育。接受本报记者专访时，俞敏洪坦言这是他今后最想做的事，也是促使其做好新东方的动力。用俞敏洪的话来说，既懂教育又有钱的人不多，而他刚好是一个。 阅读全文
魔鬼与天使：VC的七宗罪
VC之于世界的存在，基于了一个美丽的奇幻：VC有本领坐在时间机器中，超速穿越时空，飞到历史时钟的前面然后往回看，于是就看到正在渐渐生成的下一个Google、下一个Apple、下一个乔布斯、马云、史玉柱、下一个新的名堂……其实我们谁也没那本领，嘿嘿……所以VC不得不在创业团队中百里挑一地寻找所谓的“梦幻团队”，筛选的条件无非是他们有无漂亮的简历、聪明的Idea、成功的纪录、完美的商业计划书……
“Cut！”切换镜头，对准创业者，看看创业的配方： 阅读全文
需要了解的十大管理原则
一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
马云：CEO必须会的五种搞法
首席执行官”，顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用俺的土话说就是“老大”。CEO也好、“老大”也好，你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。
衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领。
CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：
A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的钻石王老五；
MSN中国高管：客户已不拿流量作为衡量标准
在很多传统媒体反思兴衰存亡的同时，只有十几年历史的新媒体也与生俱来地带有忧患意识，雅虎、eBay都是经历了12年轮回的成长之后，风光不再，怎样把握新媒体的演进脉络，而不让自己在未来成为“失落的亚特兰蒂斯文明”？———在对MSN中国副总裁陈啸的采访当中，他一直在强调的是，如果不随着用户的十年改变而调整，新媒体的惨败也近在咫尺。
记者：互联网一种说法叫有了用户和流量，就不愁没有商业模式 阅读全文
创建非正式场景，发现产品的不足
无意中在网上看到了这样篇文章，是来之这里《创建非正式场景指南》，是基于《软件工程：基于项目的面向对象研究方法》第2章先介绍”鼠标点击游戏”的场景，后引入面向对象技术的几个概念，讲述软件开发过程模型、面向对象建模方法以及面向对象系统的良好属性。
看完后我觉得对于做产品的人也是如此，我们可以通过穷举法来发现或想象和制作很多的用户使用场景。但能这样的场景不一定是真切和正式的
马化腾的经营哲学：“三问自己”
眼下，一个34岁的中国人在世界和中国经济界可谓抢尽风头：在刚刚过去的2004年年底，他被美国《时代周刊》（《Time》）和有线新闻网（CNN）评为2004年全球最具影响力的25名商界领袖之一，荣膺香港理工大学第四届紫荆花杯杰出企业家奖，捧走“2004CCTV中国经济年度人物新锐奖”奖杯。
这个人就是马化腾。这个名字你可能有些陌生，但对互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，你一定非常熟悉了。它改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的营利模式。QQ的孕育者就是马化腾。 阅读全文
iPhone应用设计趋势
在过去的两年里，你能想象的一些很烂的应用设计也入驻了优雅的iPhone。通过它周边的宣传，使得世界各地的设计者们都利用这个新的移动工具来一展身手。结果虽搞出了成千上万的iPhone应用，但通常不好用也不直观。然而有些设计师则是花费大量时间为创造更好用的界面而努力着（是的，这些都是好用且有创意的界面）。
本文探究了如何让设计师利用图形元素和屏幕交互，制作出易识别又易操控的iPhone应用。 阅读全文
购物网站交互小体会15点
1.用户注册直接使用邮箱做账号有优势，用户可以少填一个文本框。
2.能帮用户代劳的（计算、选择框等）尽量帮用户代劳，要经常把主动权交给用户。
3.注册和登录位置固定，放在顶部是个不错的主意。
4.帮助最好做成示意图+文字。
5.面包屑还是要有的最好做的有新意，不要远离用户操作的界面。
6.随时告诉用户现在的页面情况。
7.用户填写表单信息时即时验证，验证反馈不一定要用文字的形式，有时候一个简单色块提示效果更好。 阅读全文
成功的用户界面的8个特性
当你构建你的用户界面和网站的时候，有各种各样的关于界面设计方法和模式的信息你可以使用，对常见问题的解决方案和一般可用性的建议。下列专家给出的准则可能会引导你创造一个良好的用户界面，但是究竟什么才是一个良好的界面？一个有价值的用户界面应该具有那些特性？
闲言碎语：设计领导力
话说设计师是不太好管教的，敏感，冲动，个性鲜明，理想主义……这一切都让大家很头痛，但是我们又是爱设计师的，因为他们带给了大众很多新鲜，很多创意，很多思考，因此一些小脾气也就不那么严肃对待了。不过，当一个设计师的职责和岗位发生变化的时候，问题就容易出现。
我了解到一些从设计师职位白手起家的朋友，突然转到设计主管的岗位后，一时找不准方向：一方面有可能因为军中无大将，廖化当先锋 阅读全文
