产品经理工作的核心—计划!

摘要:产品经理是一个风口浪尖的工种; 商业模式正确了,是BD的商业需求摸索的清楚; 用户需求正确了,是产品分析师分析的正确; 产品做出来了,用户体验很好,是用户体验工程师做得好; 产品性能很好,扩展性很强,是项目经理的架构好; 市场反响很大,客户很喜欢,是市场推广经理做好的好; 那么,产品好了,是不是产品经理的事情呢?也许是,也许不是,重要的是: 产品经理要找正确 ...

产品经理是一个风口浪尖的工种;

商业模式正确了,是BD的商业需求摸索的清楚;

用户需求正确了,是产品分析师分析的正确;

产品做出来了,用户体验很好,是用户体验工程师做得好;

产品性能很好,扩展性很强,是项目经理的架构好;

市场反响很大,客户很喜欢,是市场推广经理做好的好;

那么,产品好了,是不是产品经理的事情呢?也许是,也许不是,重要的是:

产品经理要找正确的人,做正确的事

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢

,计划,一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划,上可以说服老板签字,弄到人,弄到资源,下可以协调这些人,把事给做了。

1.细致的,就是计划尽可能的细致,最好具体到模块,天;重要的是,大家都理解。

2.可执行的,计划是用来做事的,一份看起来好看的计划,执行不了,或者和真是执行的状态出入太大,那么计划就不是可以执行的;

3.易调整,计划总是带来变化;虽然,“苹果永远没有B计划”,可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的,苹果是没有B计划,那是因为他们选择过了,抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键,而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段,是计划总要有里程碑。大部分产品,都是不断的迭代出来的,这是一个不断的推翻自己,推翻自己的过程。所以,分阶段,走出去,再调整是必然的。否则,一条路跑到底,也许会成功,但失败的机会也大。

5.有里程碑,总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果,然后评测,继续投入,就是产品经理的事情了。如果有一天,老板、技术总监过来和你说,我们要加大投入,你需要我们怎么配合。那么,是否可以说,你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以,当你发现了,你就可以大声的说,我骄傲,我自豪。

计划,产品经理工作的核心,不断的调整,不断的匹配,不断的产出。也许最后,产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系,但最后那份 excel中的计划,恐怕是产品经理最大的财富。

来源:http://www.xiuze.net/show.php?tid=3542



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