成为出色产品经理的六大注意点!

摘要:        第一,培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。   有些人天生具有良好的商业感觉,但是商业感觉并不是不可学习的,经过多年的浸润,是可以培养出良好商业感觉的。   为了培养理解互联网行业的能力,可以经常阅读互联网的相关行业新闻,培养对互联网趋势的感觉。除了培养对互联网趋势的感觉外,还有很重要的是要培养商业的感觉,对于大多数网站来说,不是做公益事 ...

        第一,培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。

  有些人天生具有良好的商业感觉,但是商业感觉并不是不可学习的,经过多年的浸润,是可以培养出良好商业感觉的。

  为了培养理解互联网行业的能力,可以经常阅读互联网的相关行业新闻,培养对互联网趋势的感觉。除了培养对互联网趋势的感觉外,还有很重要的是要培养商业的感觉,对于大多数网站来说,不是做公益事业,而需要盈利来支撑网站的发展。经常浏览受用户欢迎的网站,看看哪些新技术,哪些新应用,也许能发现新的商业潜力的产品,找到与现有市场产品能够形成差别化的新产品。

  灵感从来都不是只有天才才有的,是需要积累才能诞生的。

  第二,增强网站产品可行性评估能力。

  比如网站产品的成功可能性概率有多高?网站定位的市场优势有多大?投入实施需要花费多少资源?什么时候能够收回成本?面对未来的事情,从来都没有确定的答案,评估就是能够可提高成功的概率。可在实际过程中,形成一个可执行的模板文档。

  第三, 培养研究用户需求的能力。

  几乎所有人都知道,顾客是企业的衣食父母,满足了顾客需求就能赢得市场。但是,问题在于顾客的需求是什么?如何满足他们?这些问题看似简单,但是需要通过对用户的长期的接触,了解,感知,才能深刻理解他们的真实需求。这不是一个简单的功课,需要用心去体会其中需求。这时候,千万要从策划人员的需求跳出来,要把自己当成一个普通的用户,同时也学会观察其他用户的需求,因为用户的需求也是有差别的。

  第四, 发展分析标杆网站的能力。

  标杆网站能够脱颖而出是有它的道理的,可以客观分析其的优点,然后化为己有。通过学习标杆网站可以学到很多优秀的策划方式,包括页面、产品处理的流程、易用性等。但是学习标杆网站千万不能够生硬模仿。

  第五, 增进项目团队的沟通能力。

  网站的成功离不开产品、开发和运营的共同努力。而产品需要与技术部门沟通,沟通的方式除了产品文档外,还需要口头沟通,除了明确表达策划意图外,还需要说服技术部门、运营部门接受策划的方案,这样项目实施比较容易,也较容易贯彻策划意图。沟通需要在工作过程中慢慢培养。在项目过程中,经常会有不同的意见,如何表达自己观点,用事实和数据去说服其他同事接受自己观点需要不断实践中去磨炼和成长。

  第六, 需要了解一些基础的技术。

  虽然产品人员不用直接去编程,但需要对基本的技术知识有所了解。有不少人认为网站产品策划不需要对技术有什么了解,只需要对市场有了解,对用户需求有感知就可以了。不错,网站策划更重要的在于对网站目标用户群,以及这个行业市场环境的认识。这是网站策划需要的最基本的素质,如果没有这两点能力,网站策划将不能胜任。但是如果认为只是有想法就行,这是一个误区,对技术一点都不了解,很难与技术进行沟通,这样自己的想法也往往得不到好的实现。同时也不能走另外一个极端,就是过于重视技术,试图什么技术都精通,从事实上来看,这是不可能的,技术变化很快,而且由于不用亲自去编程,精通技术是没有效率的,分工合作是提高效率的关键,做且只做自己最专业事情才能取得成功。

  对于网站策划来说,一点不了解技术是不行的,最好理解基本的技术原理以及技术背后的逻辑关系。理解网站的技术对于与技术部门沟通具有很好的作用。

  比如,需要了解网页设计与制作、网站的程序开发、网站的数据库、服务器以及互联网的基础知识。

实践是最好的学习方式。创新不是来自于聪明的大脑,而是从不断的运营实践中出来的。所以,产品经理必须是一个善于学习,对新事物敏感的人,同时也是善于不断思考,总结的人,能够深度挖掘用户需求的人。

  实践出真知。网站产品的灵感往往来自于第一前线的策划人员,比如韩国赛我网在韩国开发出受韩国用户欢迎的小屋产品,这是第一线人员的灵感的结果。所以,网站要成功,要脱离困境,就必须不断地在实践中运营提升产品的品质。如果产品得不到用户的欢迎,必须随时反思,检查是哪个环节出了问题。

  最后,还要说的是以上的所有话语都只是一个理论,只有在从实践中去锻炼才有意义,只有不断在互联网行业中浸润才有真正的积累。

原文:http://hi.baidu.com/segou/blog/item/5f3c9d1e475a48194034172c.html



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