互联网的那点事

项目管理

项目管理

敏捷体验设计的5个设计工作坊模版

敏捷体验设计的5个设计工作坊模版

【编者按】本文转载自@一只土贼 的个人博客。和以往的那种简单粗暴的“头脑风暴”,或者索然无味的“需求评审”不同,敏捷体验设计中的过程永远是开放的,强调在和客户的互动中识别需求,并产出设计,最终对项目交付内容达成共识。 过去的五年里,作者参与 ...

产品原则和产品评审团

文 / Marty Cagan  译 / 黄捷文,唐丰能 Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,描述了产品开 ...

关于产品经理KPI的那些事

关于产品经理KPI的那些事

互联网产品经理能力的评判标准已经有很多人提出过,比如“素质模型”、“大我小我”等,都很有道理。优秀,甚至伟大的产品经理就是应该包含很多不可量化评定的能力,这样才能保证其产品拥有不可复制的灵魂。但是今天我想分析的是:一个及格的互联网产品经理应 ...

基于axure的PRD协作

基于axure的PRD协作

约1年多前我写了一篇《基于axure的PRD写作思考》,其主旨思想是将文档版本的PRD与线框图及流程图结合起来,统一由axure来输出,降低PM与研发之间的沟通成本及交付物的传递成本。 当时这个文档是基于我做Web端产品设计的经验为蓝本完成 ...

中国式产品管理

中国式产品管理

产品管理诞生于宝洁公司,对于中国企业来说,既老又新,说它老,是因为它的诞生要比现在流行的很多管理思想要早得多;说它新,是因为不但在国内,即使是在世界范围内引起高度关注也是从20世纪80年代末到90年代初才开始的,尤其对于中国企业来说,更是如 ...

我眼中的敏捷设计

我眼中的敏捷设计

2001年,许多公司的软件团队陷入不断增长的流程困境,为了解决这个问题,这个领域中最优秀的experts一起概括出了一些全新的价值观和原则,从而可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力,他们自称为敏捷联盟。敏捷开发过程的方法很多,包括S ...

企鹅快跑——腾讯敏捷历程揭秘

企鹅快跑——腾讯敏捷历程揭秘

文/艾永亮 腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。 天生敏捷基因 企鹅出生在极速变化的互联网行业,出生之时便面临着四大挑战。 海量用户的需求:企 ...

腾讯研发项目总监王晶:互联网产品开发中的“快”字诀

腾讯研发项目总监王晶:互联网产品开发中的“快”字诀

作者王晶,腾讯R&D项目总监、敏捷教练。从事通信、互联网开发、项目及研发管理多年,目前负责腾讯多个业务线重要产品的项目管理,探索并推行适合腾讯的敏捷研发及项目管理,从产品、运营、技术、管理四个方面,诠释了腾讯互联网产品研发中贯彻的价 ...

从动车事故看互联网的产品开发和管理

从动车事故看互联网的产品开发和管理

X月X日XX高铁即将开通,中国高铁将成为世界上速度最快的高铁,将拥有世界上最长距离高铁的国家……一个多月三次故障,而前几天的一次撞车坠桥创造了世界高铁死伤的新记录。同样是高铁,日本60年代就有了,运行了40多年才发生三次事故,并且都是和地震 ...

Scrum 实施经验

Scrum 实施经验

什么是 Scrum ? Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum o ...

无团队,不可乐——我们如何使用TeamCola

无团队,不可乐——我们如何使用TeamCola

记得网上曾流传过这样一句话:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,相信看过的人都会心一笑,明白与优秀的搭档默契地合作有多重要。 你需要信任你伙伴的能力和责任心,而信任的基础则是开放和透明——在一个扁平而高效的小团队里,每个人都可以,也应该 ...

成功产品的规律及团队角色职责

成功产品的规律及团队角色职责

文 / Marty Cagan 译 / 兰蔚 刘雁 Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了成功产品遵循 ...

腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理的几点心得

腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理的几点心得

作者:蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内 ...

可以有效改进项目管理技能的十个过程

可以有效改进项目管理技能的十个过程

小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是,一旦项目的规模变大了,这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程,但是我们还是想强调其中最基本的10 ...

微软产品组里的十一类人

微软产品组里的十一类人

第一种是产品规划人员。产品规划人员主要任务是调查,包括调查你的竞争对手,客户,以及其他市场需求。产品规划的过程是定义产品的过程。他们通常会做很多研究,通过跟踪市场用户,做市场调查,看行业的报告,从而确定产品三到五年的发展规划。其实作为产品规 ...

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