互联网的那点事

人力资源的相关文章

钱不是万能的,5个让你的核心员工保持快乐的方法

编者按:本文由创业公司Rypple共同创始人Daniel Debow撰写。 朋友们,有没有人以为单靠优厚的待遇就能使员工为你卖力的工作的?Google的待遇是出了名的好,但是在今年年初的一次调查中,他们却发现员工最看重的并不是那些可以随意吃 ...

马云:员工在公司为了三样东西

马云:员工在公司为了三样东西

Q:虽然我们曾多次强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司,7年内上市,10年内成为受人尊敬的公司”,但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方向”为由辞职,现在还逐渐波及到半年甚至1个月的员工,怎样给员工未来发展明确定位?(深圳某 ...

好老板会做的十件事

老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而,任何事物都有一个钟形曲线,这意味着会有一些真正坏的老板,一些真正好的老板,而绝大部分的老板都在曲线的中间。 我认为,你们当中绝大部分人,都还有很大的提升空间。 所以,如 ...

世界500强企业优秀员工的12条核心标准

1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都 ...

如何进入Google工作? Google的面试题和招聘流程介绍(2)

如何进入Google工作? Google的面试题和招聘流程介绍(2)

译者注:在之前的文章中,我们介绍了Google的招聘流程并给应聘者提供了一些建议。那么,Google为何要设计这样的招聘流程?Google的招聘理念是什么?背后的用意何在?下面的讨论将给出答案。 为什么这样的招聘是有效的? Google招聘 ...

如何进入Google工作? Google的面试题和招聘流程介绍 (1)

如何进入Google工作? Google的面试题和招聘流程介绍 (1)

译者注:进入九月,又到了一年一度的应届生找工作的高峰期。进入Google工作是大多数想要进入互联网行业的有志青年的理想。那么,Google的招聘流程是怎样的,应聘者又应该注意什么。Don Dodge 的这篇“How to get a jo ...

你缺的,可能不是人才

作者:刘润 虽然IT和互联网越来越被认为是两个行业,但身在IT公司的我,有很多朋友在互联网跌爬滚打,我也有时会帮做投资的朋友看一些互联网项目,给些意见。 对人才的“渴求”,可能是因为策略的缺失 我发现一件很有意思的事情,有些朋友会感叹: “ ...

如何让员工忠于公司?

如何让员工忠于公司?

假定你开了一家公司,手下有一批员工。 怎样才能让他们忠于你? 当然,你可以对他们特别好,发给他们很多工资,为他们创造最好的工作环境,提供最好的福利和事业发展机会,让他们没有理由离开你。但是,这样做起来很累,而且也没有办法防止他们变心 ...

小公司如何留住人

公司留人的方式,有人总结得很好,所谓:“事业留人,环境留人,待遇留人,感情留人”。 其实这些都是大公司的做派。 你刚一创业的小公司,能算事业吗?看看创业时期的马云,还有陈天桥的故事,那个时候谁看好这些人,甚至说他们是疯子。 现在的光环,不过 ...

闲言碎语:工资多少才算够

这个标题其实不用回答,工资多少都是不会够的,因为我们的物价上涨过快与工资上涨过慢一直是一个无法调和的矛盾。之所以想聊聊这个事情,主要是发现广大设计同仁总是精神状态很饱满,物质状态很干瘪,常会在茶余饭后说到:“要是有薪水更高的地方,我马上就跑 ...

员工激励的四力模型

员工激励的四力模型

这是一篇选自《哈佛商业评论》的文章,关于员工管理和员工激励的分析,不管是管理者还是被管理者,在文章中都能很好的找到自己的定位,推荐大家认真阅读。 获取:人们总是设法去获取一些稀缺的东西,以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时,我们会感到 ...

激励下属:带人先带心

又是一个战斗的夜晚。隆冬的朝阳从窗户透进来,给围在会议桌边奋斗的同事们都披上了一层金光,显得格外温暖。看着这群可爱的“兄弟”们,我突然意识到:作为一个cio,最大的幸福莫过于拥有这样一支优秀的团队了。 两年多前,当我走上这个岗位的时候,我除 ...

如何防范企业核心员工的流失?

人才为什么会被挖走,是什么原因让他放弃在为其奋斗多年的单位而奔向新东家?尤其是企业核心员工的离去,更是让企业痛心疾首。   谁是企业的核心员工?   企业要想吸引和留住核心员工,首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说,企业核心员 ...

办公室的隐形员工

这是一篇从《世界经理人》上看到的文章,相信每个公司都有自己的隐形员工,我们不希望出现这样的员工,因为这是温水煮青蛙似的慢性自杀。如何界定隐形员工呢?可以和下面几条做对照,看看是否符合自己目前的现状。 1.不记得企业经营宗旨、理念,不关心公司 ...

企业要慎对员工离职

随着企业规模不断的发展,员工数量将不可避免的增加。企业也将面临越来越多的员工主动与被动离职。但是在员工离职中,不管是员工主动还是被动,其实企业都面临着巨大的风险,这些风险有显性的,有隐形的,但是不管怎样企业都不要认为在企业发展过程中员工离职 ...

无觅相关文章插件,快速提升流量