互联网的那点事

企业管理的相关文章

影响世界的100条管理名言

影响世界的100条管理名言

将合适的人请上车,不合适的人请下车   联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:”办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。 ...

影响世界的100个经典管理定律

影响世界的100个经典管理定律

管人用人育人留人之道 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 ...

十条CEO与董事会共事的小建议

十条CEO与董事会共事的小建议

当我在投资一家新企业的时候,都会习惯性地发一封邮件给公司的CEO,告诉他们如何与董事会相处。过去的24年中,我曾任一些软件公司及一些创业公司的股东。以下是凭借个人经验所提出的一些建议,希望能对CEO及总监们有所帮助。 1. 制定一个计划 ...

钱不是万能的,5个让你的核心员工保持快乐的方法

编者按:本文由创业公司Rypple共同创始人Daniel Debow撰写。 朋友们,有没有人以为单靠优厚的待遇就能使员工为你卖力的工作的?Google的待遇是出了名的好,但是在今年年初的一次调查中,他们却发现员工最看重的并不是那些可以随意吃 ...

过热后的赢家:互联网企业家胜出十律

做互联网的企业家是一件很幸福的事情吧?PE、VC 没几个不做 TMT 的,稍微有点起色,就有几个投资经理要接待,产品火了几十张风投名片自己选投资人,董事会成员说你尽快烧钱,多来用户就成,美国市场给中国互联网估值尚可,总是有对应的成功模式给你 ...

每个新CEO都值得思考的三个情商问题

本文作者Christopher Parks为change:healthcare公司的CEO和创始人。 在市面上已经有很多很多的研究成功创业者都拥有哪些共同特质的东西。但到目前为止,很少有人讨论存在于每个初创企业CEO身上的关键因素——情商 ...

为什么我要把公司做成扁平型

为什么我要把公司做成扁平型

我一直在保持公司组织结构上层级体系的最小化。当有一个员工说出“晋升我吧”,我不得不重新评估公司的组织结构。 几个月前,公司里发生了一些奇怪的事情:我们放弃了一个员工。这种事情在我创办的37signals这家芝加哥软件公司里并不常见。在过去的 ...

管理的10条参与规则

管理的10条参与规则

几个月前,我建议员工对自己的行为负责,并一直对自己的行为负责。“职场的十条参与规则”的目的是为了提高组织效率,而与此同时,支撑员工的事业。 好吧,在没有管理支持的情况下大规模进行组织变革,可能有点不现实。而且,实现变革的最佳方式是构建一种旨 ...

马云:员工在公司为了三样东西

马云:员工在公司为了三样东西

Q:虽然我们曾多次强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司,7年内上市,10年内成为受人尊敬的公司”,但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方向”为由辞职,现在还逐渐波及到半年甚至1个月的员工,怎样给员工未来发展明确定位?(深圳某 ...

史玉柱:在中国做企业不能太高调

史玉柱:在中国做企业不能太高调

编者按: 有人说他是营销天才、商界巨人;也有人认为他是一个“赌徒”,是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才,曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名;他也曾是企业家们引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿。如今,他是成功“东山 ...

从APPLE那学什么?

都在谈APPLE和乔布斯,我也说两句自己的看法 没有第二个APPLE,也没有第二个Blizzard,世界上有那么多的模仿者,那么多的分析报告和成功指南,结果却只造就了众多的“山寨”? 用“心”来承载“理念” 模仿者缺少的正是一个 “理念”。 ...

创新商业模式

商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入,传统商业模式受到了前所未有的挑战,创新商业模式势在必行。谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究,总结出商业模式创新的基本原则:以价值创造为灵魂、以客户需求为中 ...

没有执行力,就没有竞争力!

为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁,无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。谭老师寄语:不要在执行的时候,随随便便耍小聪 ...

《快公司》艾伦·韦伯:变革法则

《快公司》艾伦·韦伯:变革法则

由《创业家》杂志社、上海科技创业基金会联合主办的“2010创业家年会”在北京举行。美国《快公司》创始人艾伦·韦伯先生在会中做了精彩的发言。 美国《快公司》创始人艾伦·韦伯 艾伦·韦伯先生首先给大家分享了几个简单的规则,希望能够给大家的工作 ...

执行力差是谁的责任?

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在: 新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样; 即便确实按照公司的指示去做了,但就 ...

无觅相关文章插件,快速提升流量