互联网的那点事

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任正非:正确的方向来自于妥协

清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此 ...

印度式管理、海星式组织、“M”型社会与管理仿生学

印度式管理: 像佛教与印度教一样,印度人可以将事物看的十分透彻,十分细致,在企业中,就能够对于工作进行细 分,合理分配人力物力。例如:牙医一天只能做3个病人,其实时间更多浪费在琐碎的事情上,最重要的是医生手术中的时间,因此,可以将麻醉、前 ...

企业管理:员工服务理念

我是ZAPPOS的粉丝。去年我离开原公司去创业的原因很大程度上就是希望实现自己有关“快乐工作”的理想,这个理想源自我对ZAPPOS的了解和熟悉。对于我而言,这始终是个有关问题的哲学,而不是哲学的问题。我希望组织是一个鸡蛋型,外壳是坚固的,而 ...

盛大用游戏管理员工:获取经验值达实现晋升

以网络游戏起家的盛大,在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年,盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。 李远(化名)是盛大的一名普通员工,根据他的综合情况,刚入职时被评定为30职级(SD30),月工资是5000块钱,对 ...

企业家基因(六)—— 努力奋斗

本文为《企业家基因》连载的第六篇,作者认为:我们都认识一些能在开会时或客户面前发表精彩演说的人,但成功的商业不仅要求一时的灵感显现,亦需要持续的汗水浇灌。 文/Mark Suster 原文链接 当我在寻找优秀创业者时仅在一两个方面表现突出是 ...

苹果公司战略三密码

在2009年金融风暴后业界一片惨淡中,苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。回顾本世纪第一个10年,总裁乔布斯重返公司后,苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长,终于走出了其90年代经历的低谷 ...

比KPI更重要的是商业模式和管理模式

鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁,属下有3个部门、30位职员、300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时,他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。 X方案属于复合型,参照平衡计分卡(BSC)的财务收益 ...

如何消除部门之间的恐惧和厌恶

随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩,实现跨部门甚至跨公司合作,可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题,毕竟(假定意义上)我们所有的人都希望得到同一个结果、达到同一个目的。 但是,在现实世界中,我们 ...

乔布斯管理日志:我的人生狠字当头

乔布斯的声音尖细、微弱,甚至空洞的有些奇怪。事实上,乔布斯不算特别高,大约1.78米,比人们想象中的矮。但是,他就是有办法让人迷醉。有一次,盖茨专门拿乔布斯的演讲录像做分析,结论是“这家伙太可怕了,简直是个销售天才。” 乔布斯身上有很多标签 ...

管理角色与执行角色

我以前待的一个工作群,后来因故转变成了工作时间闲聊群,大家感情不错,我空下来的时候也常常加入一起闲聊,听到过很多抱怨。 可能大部分人都明白的一件事情是,管理角色与执行角色,在心态上有着很大的差异。难听点说是屁股决定脑袋,好听点说是不在其位不 ...

开小公司––如何提高管理水平

上一篇文字刚说到老板花时间和员工交朋友,不和花心思搞好管理制度建设,谈到管理,老板都有兴趣,因为都想被别人夸:你的管理有一套。 其实有一套管理办法的老板很少,有很多套管理方法的老板很多,所以管理往往管不好,方法太多,等于没自己的方法,都是今 ...

小公司如何留住人

公司留人的方式,有人总结得很好,所谓:“事业留人,环境留人,待遇留人,感情留人”。 其实这些都是大公司的做派。 你刚一创业的小公司,能算事业吗?看看创业时期的马云,还有陈天桥的故事,那个时候谁看好这些人,甚至说他们是疯子。 现在的光环,不过 ...

如何提高员工的积极性

每次去小馆子吃饭,发现最热情的总是老板,进门他会“欢迎光临”,催菜他会很快给你端过来。等他休息的时候,再观察普通的服务员,要一杯水都磨磨叽叽。上错菜,打个折,吞吞吐吐没有权利。搞的食客很生气,不知不觉就损失了这部分人。 那如何提高员工的积极 ...

如何能管理有效

一直以来,我们在管理中耗费了极大的精力,也做出了极大的努力,但是成效却不尽如人意。近30年来,中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是,如同中国企业界人士翘首以望杰克·韦尔奇中国之行最终感受到的是失望一样,人们发现,韦尔奇神话无法在 ...

关于考核的12个忠告

与考核相关,拉拉杂杂我写过不少内容,可能比较零碎,可能废话太多,绕来绕去能把人看晕。我想了一下,干脆用最直白的方式作一个总结。作为我对“考核制度”这个万恶之源的忠告。 1、 首先要明确,考核的目的并不是奖惩,而是用阶段性的奖惩为手段,达到与 ...

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