互联网的那点事

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别人为什么要接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题:“别人为什么愿意接受你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高管们总是不知该如何回答。究竟什么样的人才 ...

卓越的领导者需要学会说这三个字

有三个小小的字,卓越的领导者都会说;我指的并非“我爱你”,尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是:“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建 ...

不要太谨慎,不要太舒服

“过于谨慎之人将一事无成。” 弗里德里希·冯·席勒 在有案可稽的人类历史上,大多数人都是属于风险规避型的。猎人和以采集野果为生者可以浪迹天涯,但是当农业文明出现后,大多数人都选择了定居的生活方式。人们选择了父辈和祖辈的生活方式,一辈子都不曾 ...

管理大师的敏捷之道

管理大师的敏捷之道

“领导者是教练,不是裁判”—— W Edward Deming并不是在ScrumMaster课程上说的这句话,但毋庸置疑——这句话能引起每个名副其实的ScrumMaster的共鸣。 Deming是上世纪对现代管理学形成有重大影响的思想领袖 ...

总裁必修的五个管理寓言

1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关 在同一个栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道: “捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要 ...

食堂老板给北大教授上的MBA课

  “控制吃回扣,靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。”        经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合 ...

乔布斯的管理之道 首先学会说“不”

苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事,用他的产品,同时还能向他学管理。   在媒体报道中,不难发现乔布斯的几项个人特质,包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠 ...

唐骏:管理最高境界—让员工感觉自己是伟大的

 每年的夏天在微软公司新财年(7月1号开始)到来之际,微软公司都会把分散在世界各地的市场、销售、技术等员工召集在美国某个城市,举行每年一度的万人微软全球高峰会(Microsoft Global Summit,简称MGB),目的就是通过这样的 ...

需要了解的十大管理原则

一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出 ...

你我都需要了解的十大管理原则

一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。   卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己 ...

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题

难题1:怎么样做适应于中国国情的管理? 比如,让日本人擦5遍桌子,但是中国人可能今天擦5遍,明天就擦3遍了。这个怎么办? 日本人能坚持重复性精准,是日本人的性格特点。中国人不能,就这样的性格,你强迫他必须做到? 但怎么监督既做了5次,还每次 ...

管理学中的八个典型的法则

一、木桶法则: 一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应),需要的不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板,这就是管理上有名的” ...

全面管理:7S模型

理咨询业务的一条普遍格言是,效率和效力是完全不同的量度。一个组织可以极富效率,从劳动力及几乎没有浪费或流水生产产品或推出服务中获得高生产力,却因无法达到目标,比如说由于其产品或服务不为市场所接受,而完全丧失效果。 这种差异通常被提炼为“效率 ...

新任经理们一些关于管理的常见误解

摘选自Alan Murry发表于《哈伯商务》的“华尔街管理指南”专栏。 新任经理最容易犯的错误是些什么呢?好的管理行为已经被深入地研究和广泛地学习,但是现实中,还是违反的多于遵循的。尤其是大多数新任经理人,常常搞错。 哈佛商学院教授Lind ...

管理是平衡的艺术

管理者不是魔术师,所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中,几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术,是一门平衡的艺术。 平衡不是平均主义,不是取悦每一个人,而 ...

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