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1,罚款是没有用的。   对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为,罚款之后, ...

管理者的十大阴谋和10大阳谋

第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。 第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作 ...

管理启示:耶稣与门徒彼得 一次弯腰胜过次次弯腰

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。 出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害 ...

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