互联网的那点事

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产品原则和产品评审团

文 / Marty Cagan  译 / 黄捷文,唐丰能 Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,描述了产品开 ...

基于axure的PRD协作

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约1年多前我写了一篇《基于axure的PRD写作思考》,其主旨思想是将文档版本的PRD与线框图及流程图结合起来,统一由axure来输出,降低PM与研发之间的沟通成本及交付物的传递成本。 当时这个文档是基于我做Web端产品设计的经验为蓝本完成 ...

企鹅快跑——腾讯敏捷历程揭秘

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文/艾永亮 腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。 天生敏捷基因 企鹅出生在极速变化的互联网行业,出生之时便面临着四大挑战。 海量用户的需求:企 ...

腾讯研发项目总监王晶:互联网产品开发中的“快”字诀

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作者王晶,腾讯R&D项目总监、敏捷教练。从事通信、互联网开发、项目及研发管理多年,目前负责腾讯多个业务线重要产品的项目管理,探索并推行适合腾讯的敏捷研发及项目管理,从产品、运营、技术、管理四个方面,诠释了腾讯互联网产品研发中贯彻的价 ...

Scrum 实施经验

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什么是 Scrum ? Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum o ...

如何测量项目“靠谱程度”

需求是从哪里来的?/目标客户是谁? 有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗? 他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后) 解决之后在网站数据上会有什么表现? 近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事:“现在的小老板都用个小本本记帐,太不方便 ...

推荐分享22个优秀的项目管理与协作工具

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如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划,并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知,那么,本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具,以帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。 下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具 ...

可以有效改进项目管理技能的十个过程

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小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是,一旦项目的规模变大了,这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程,但是我们还是想强调其中最基本的10 ...

微软产品组里的十一类人

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第一种是产品规划人员。产品规划人员主要任务是调查,包括调查你的竞争对手,客户,以及其他市场需求。产品规划的过程是定义产品的过程。他们通常会做很多研究,通过跟踪市场用户,做市场调查,看行业的报告,从而确定产品三到五年的发展规划。其实作为产品规 ...

UED部门资源与档案化管理

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前言 我们IT行业有很多资源控制管理的方式,其中最重要最常见的是通过文件夹方式、有权限控制的共享盘符方式管理文件资源。但随着时间的流逝,我们会发现文件越来越多、维护越来越困难。 开发部门用的SVN,VSS,CVS等版本控制工具是一种很好的 ...

互联网产品线管理模式思考5-平台技术支持思考

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一个平台化产品要想围绕平台自身建立起一个和谐的生态链,快速构筑起平台的影响力,平台的开放性是其中比较关键的因素。 就自己理解而言,抛开诸如通讯协议、网络、操作系统等基础设施层面的开放外,互联网产品应用平台的开放主要分为如下几个层次:应用/服 ...

互联网产品线管理模式思考4:团队培养

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继续互联网产品线管理模式思考3:产品平台研发“弱产品、强技术”困境思考产品平台技术维护团队培养与成长问题,重点是思考怎样保证产品平台维护的核心团队稳定性,但同时避免“大厨式研发”、“牛人研发”问题;以及产品人员、技术人员等平台维护人员职业发 ...

互联网产品线管理模式思考3:产品平台研发“弱产品、强技术”困境

继续思考一下产品线管理模式下产品平台的维护策略,除了在互联网产品线管理模式思考2:产品平台的维护策略中提到从统一架构、统一变化入口、定期重构、管理支撑等手段外,尚有很多现实的问题没有得到有效解决,尤其是研发体系相关的问题,先记录下来,慢慢思 ...

互联网产品线管理模式思考2:产品平台的维护策略

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在互联网产品线管理模式思考1:产品线管理策略 中按照Software-Product-Line的框架介绍了产品平台整体的管理策略,继续就产品平台日常的维护策略进行思考。 1、导致平台维护混乱的典型问题 平台没有统一规划,各产品按照自己需求 ...

把项目当做产品来做

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很多产品人在抱怨自己做的是项目,而不是产品,做完了也就完了,不断的接触项目,做完即止的不断重复着,经过手中的项目是越来越多,但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个,很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理,更多的时候像个打杂的,其实最早时我 ...

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