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有时候领导也要学点八卦

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有时候领导也要学点八卦 “木”:仁慈领导力 第一种情形是,领导者具有优势力量,但相对于追随者又不是特别显著,是一个略占优势的主动(阳性)力量(在 “木”的位置上),这一特点常见于组织初创时期。在这个时期,领导者必须得到追随者的充分认同,要 ...

你属于哪种类型的团队领导

“成功”是一个集合名词,没有某个人的成功,只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 人在世上要保证一生快乐的话,必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队,他一生不可能真正快乐。快乐的来源是做一个团体的队员,且奉献自我,经由超越 ...

闲言碎语:领导的画圈艺术

“一九七九年那是一个春天,有一位老人在中国的南海边画了一个圈”,看,即便伟大如邓爷爷,也被称为是“中国改革开放的总设计师”,我想这是“设计师”这个名头目前为止在中国大陆所获得的最高肯定。当然了,不是所有设计师都一帆风顺的,更不可能都有一个“ ...

别人为什么要接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题:“别人为什么愿意接受你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高管们总是不知该如何回答。究竟什么样的人才 ...

影响领导力的个性因素

 许多领导者喜欢宏大的想法,但无法将它们和自己的专业或是生财之道联系起来。他们的问题宽泛、概括,但没有什么深度。另一方面,一些领导者又太过关注细节,只见树木不见森林。这两种极端都是有害的。   能够影响领导力的个性有数十种。但以我多年的经 ...

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