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十条CEO与董事会共事的小建议

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当我在投资一家新企业的时候,都会习惯性地发一封邮件给公司的CEO,告诉他们如何与董事会相处。过去的24年中,我曾任一些软件公司及一些创业公司的股东。以下是凭借个人经验所提出的一些建议,希望能对CEO及总监们有所帮助。 1. 制定一个计划 ...

这些把我们带到不同方向的 CEO 们

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最近科技界可算是亮点纷呈了。Google 收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility),惠普(HP)却放弃 webOS,赞好声中,惋惜声也不断,不光是对喜好系统和产品的期待和惋惜,我们也留意到不少对这些 CEO 们本身的看法和评论 ...

创业公司的CEO每周须必做的13件事

当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情: 关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公司内的日常交流论坛的顶部。不要让任何 ...

CEO成长经历大调查报告:60%以上有2到4次跳槽经历

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一直想知道一个问题的答案:CEO们是如何从小职员一步一步做到今天的职位的?总有些规律可循吧?日前,腾讯科技大规模展开以互联网、IT业界为主的CEO成长路径调查,想部分揭开这个规律。在历时半月,我们通过发放问卷的形式,邀请了100多位CEO参 ...

马云:CEO必须会的五种搞法

首席执行官”,顾名思义,就是你公司里至高无上的司令官,用俺的土话说就是“老大”。CEO也好、“老大”也好,你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定,发出准确的命令。 衡量一个CEO是否合格,第一条标准是他(她)有没有“搞钱”的本领。 ...

CEO的财务自修课

  创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队–尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没 ...

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