你缺的，可能不是人才

作者：刘润

虽然IT和互联网越来越被认为是两个行业，但身在IT公司的我，有很多朋友在互联网跌爬滚打，我也有时会帮做投资的朋友看一些互联网项目，给些意见。

对人才的“渴求”，可能是因为策略的缺失

我发现一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：

“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。” 阅读全文

如何让员工忠于公司？

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小公司如何留住人

公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。

其实这些都是大公司的做派。

你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。

现在的光环，不过是当你成功后，你当初不经意做的每一件事情，都被被人总结得意味深长而已。

即使你选择了正确的方向，谁能证明你能正确的活下去？所以不谈事业。 阅读全文

闲言碎语：工资多少才算够

这个标题其实不用回答，工资多少都是不会够的，因为我们的物价上涨过快与工资上涨过慢一直是一个无法调和的矛盾。之所以想聊聊这个事情，主要是发现广大设计同仁总是精神状态很饱满，物质状态很干瘪，常会在茶余饭后说到：“要是有薪水更高的地方，我马上就跑。” — 原因还是在于工资的水平无法满足自己的需求。那么，工资作为我们劳动的最直接报酬，是否是考验忠诚度或评估凝聚力的唯一尺度？一个能够给你较高工资的公司，就一定是个好公司吗？我们在职业道路中究竟该如何追求工资或“比工资更高诉求”的东西？ 阅读全文

员工激励的四力模型

这是一篇选自《哈佛商业评论》的文章，关于员工管理和员工激励的分析，不管是管理者还是被管理者，在文章中都能很好的找到自己的定位，推荐大家认真阅读。

获取：人们总是设法去获取一些稀缺的东西，以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时，我们会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的（我们总是拿自己与别人进行比较），而且是难以满足的（我们总是想得到更多）。 阅读全文

激励下属：带人先带心

又是一个战斗的夜晚。隆冬的朝阳从窗户透进来，给围在会议桌边奋斗的同事们都披上了一层金光，显得格外温暖。看着这群可爱的“兄弟”们，我突然意识到：作为一个cio，最大的幸福莫过于拥有这样一支优秀的团队了。
两年多前，当我走上这个岗位的时候，我除了在IT行业做过两年HR外，没有任何IT专业背景。因此上任第一天，我就知道，没有下属的支持，我就纯粹是一个摆设。而我能做的就是激励他们成功。而带人带心，从资源、流程和文化三个层面激励下属，则是我带人的法宝。 阅读全文

如何防范企业核心员工的流失？

人才为什么会被挖走，是什么原因让他放弃在为其奋斗多年的单位而奔向新东家？尤其是企业核心员工的离去，更是让企业痛心疾首。

　　谁是企业的核心员工？

　　企业要想吸引和留住核心员工，首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征： 阅读全文

办公室的隐形员工

这是一篇从《世界经理人》上看到的文章，相信每个公司都有自己的隐形员工，我们不希望出现这样的员工，因为这是温水煮青蛙似的慢性自杀。如何界定隐形员工呢？可以和下面几条做对照，看看是否符合自己目前的现状。 阅读全文

企业要慎对员工离职

随着企业规模不断的发展，员工数量将不可避免的增加。企业也将面临越来越多的员工主动与被动离职。但是在员工离职中，不管是员工主动还是被动，其实企业都面临着巨大的风险，这些风险有显性的，有隐形的，但是不管怎样企业都不要认为在企业发展过程中员工离职是不可避免的、是很自然的，甚至有些企业由于种种原因已经开始习惯于员工走马灯似的更换，这样对于企业的危害是巨大的。 阅读全文

最优秀的员工：像凯撒一样拒绝任何借口

在美国卡托尔公司的新员工录用通知单上印有这样一句话，“最优秀的员工是像凯撒一样拒绝任何借口的英雄！”世上没有什么是不用费劲就可以自然做成的，假如你想找一百个借口，那么就能找一百个甚至比一百个还要多的借口，这样，你表面上得到些安慰，但你将一事无成！你要想成为一名如卡托尔公司所说的“最优秀的员工”，就应当记住那句话——“最优秀的员工是像凯撒一样拒绝任何借口的英雄！” 阅读全文