企业家基因（八）—— 关注细节
本文为《企业家基因》连载的第八篇，作者认为：如果你领导着一家早期创业公司，你必须对业务上所有的细节一清二楚 —— 财务数字、产品设计以及市场销售。换言之，你的责任并不止思考前进的方向，你得「上手」。
文/Mark Suster
8. 关注细节 —— 要淘汰那些向我毛遂自荐的创业者，一个最简单的办法就是看他们是否对自己的事业了如指掌。讲话似是而非的人通常比较容易辨别。我会从竞争对手谈起 —— 这能很明显地反映出创业者的水平。你总是能从这样的对话中了解到创业者是否熟悉自己的产品、可曾与客户进行交流、阅读了所有的产业新闻并在竞争中掌握各种幕后消息。你能察觉出在他们的内心深处是否拥有真正的竞争意识。无法在激烈的商业对抗中游刃有余？后会有期。 阅读全文
企业家基因（七）—— 敢于冒险
本文为《企业家基因》连载的第七篇，作者认为：创业者需要对自己的事业有足够的信念。他们不会永远在一旁观望形势，等待创建公司的完美时机。如果你不愿冒险一搏全身心地投入创业，那么风投会认为你对创业想法或自身没有足够的信心。
文/Mark Suster
创业者天生便是冒险家。并非狂野的投机者，但确是有着冥冥之中的某种信 念的实干家。他们相信自己总能找到解决问题的方法。如果你把成功创立一家公司所需的条件一一列于纸 上，你永远不会有勇气迈出第一步 —— 大多数人便是如此。这 种冒险精神通常被称为「信念的飞跃」，因为你执着的认为「车到山前必有路」而愿将自己从安全之地抛向深渊。 阅读全文
企业家基因（六）—— 努力奋斗
本文为《企业家基因》连载的第六篇，作者认为：我们都认识一些能在开会时或客户面前发表精彩演说的人，但成功的商业不仅要求一时的灵感显现，亦需要持续的汗水浇灌。
文/Mark Suster
当我在寻找优秀创业者时仅在一两个方面表现突出是不够的。正如我之前所言，没有随机应变的坚持并不会成就好的结果。同样，有感染力而不肯实践也无法成功。我们都知道好的领导者应该是什么样：他们在演讲台上光芒四射，但剩下的时间他们则全力扑在实际操作之中。他们在主要客户面前表现出色，但你不希望他们把这种能力用在员工身上 —— 只是高谈阔论而不检查具体实施。一个优秀的领导者需要灵感与汗水兼得。 阅读全文
企业家基因（五）—— 感染力
文/Mark Suster
有几位读者问到意志力和反弹力的区别在何处。我愿意将意志力描述为「前倾」，它是一种令你努力奋斗而拒绝失败的精神。而反弹力则主要是关于承受打击并坚持斗争。如何具体来理解反弹力？任何一个成功的创业者都会告诉你早期创业在大部分意义上即是求生，纯粹的求生。还有一些是运气和把握时机。
我们还知道一味地强调的意志力而忽视因时应势的「街头智慧」是导致失败的捷径。我相信正是因此 PalmPilot 错过了转战 RIM（黑莓）发现的手机邮件业务，而后者则未能跟上移动互联网的脚步，至今还有一个糟糕的浏览器。 阅读全文
企业家基因（四）—— 反弹力
本文为《企业家基因》连载的第四篇，作者认为：当一个企业家是件很迷人的事 —— 对那些不曾尝试过的人而言。事实上它充满辛苦和自我怀疑。企业家们都是商场上的幸存者。
文/Mark Suster
4. 反弹力 —— 我喜欢说「当一个企业家是件很迷人的事 … 对那些不曾尝试过的人而言。」现实中它使人孤独，劳人体肤，带来高压且枯燥乏味。它是件苦差事。在日新月异的大环境下无论你多么勤奋地工作似乎都没人在意，尽管你甚至在 TechCrunch50 的台上都露过面。 阅读全文
企业家基因（二）—— 街头智慧
本文为《企业家基因》连载的第二篇，作者认为：走出去了解顾客要比书本上学来的聪明或电脑上得来的研究结果重要得多。
文/Mark Suster
2. 街头智慧 —— 好吧，阁下是意志坚定之人 —— 遇事从不言弃。不过若是创业想法全不对路，那显然一切亦是白费功夫。我不认为只有传统意义上聪明绝顶的人才能建立伟大的公司 —— 有时那甚至是一种阻碍。不过你的确得是一个心怀智慧的人。所谓智慧我个人在此更倾向于街头智慧。我需要的是那种能把事情「搞得掂」的人。他们生来就明白顾客想要什么而我该如何调动其积极性。他们冥冥之中能感应到对手的种种弱点。他们能预见远处的机会而据此设计出产品一发中的。 阅读全文
