中国为什么缺少优秀项目经理？
看到一段印度软件开发人员whyjava写的感慨，51CTO翻译如下：
1、在印度，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为软件开发人员。这个过程没有经过任何筛选，而纯粹是偶然的。我本人本来应该从事机械行业的，但是在校园招聘过程中，被一家软件公司选中，最终成为一个软件开发人员。同样，我也有很多朋友也是因为偶然的机会成为软件开发人员的。大部分大学生在进入软件开发企业的时候 阅读全文
项目经理如何把工作项目简单化
做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化，另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说，当然是把复杂的事情简单化。但是，在实际工作中，很少有项目经理能够做到这一点。他们会不知不觉中把简单的事情复杂化。我以前也经常犯这种错误。
记得刚开始工作的时候，我刚取得微软系统管理员证书，所以雄心勃勃。到企业工作后 阅读全文
产品经理提高技术理解力123
最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。
1.产品经理与项目经理的互动
项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以 阅读全文
一位项目经理的项目杂谈
3年前加入目前的自己所在的公司。当时公司初创，仅有我和另外一个刚毕业几个月的新手。其中一个老板跟我私交也有一些，原先在外企作数据应用分析的，后来逐渐转型到市场&管理。
实际开发人员最多的时候编码人员也没有超过5个，虽然我名义上是个项目经理，但我经常却将85%的时间投入在系统架构，框架设计和接口设计和应用编码开发方面。剩余的15%用于做项目进度控制和人力调配。 阅读全文
产品经理和项目经理的区别
有一句话说的很精辟：
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
1、从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理 阅读全文
项目经理在敏捷中的职责
书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
- 人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。世上没有两个脑袋想法一模一样。
谈谈如何打造互联网行业的产品经理和项目经理黄金组合
前几日写了一篇博文《谈一下互联网行业的超越》，没想到写了之后很快被广泛转载，也有很多人表达了对文章观点的赞许之意。我想很多看过的（没看过的建议先看一下）网友一定会接下去关心另外一个问题：既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势，如何才能打造这种黄金组合呢？
应该说在“如何”这个问题上，还是有很多学问可以展开来说的。 阅读全文
项目经理应该小心的游戏–我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了
老板给项目经理曼尼打电话说道：“曼尼，我们得聊聊你的项目了。”曼尼答道：“当然，有什么问题？”“嗯，如果这次不加入这个功能，我们就完蛋了。大客户们不会买这个版本的。”曼尼叹了口气，说道：“我跟大家说一下吧，回头告诉你结果。”
曼尼转头跟项目团队解释了这个情况，大家同意在当前版本中加入这个额外的新功能。不过大家已经对按日程及时交付不抱希望了 阅读全文
