Google和Apple谁更开放

网易科技专栏作者 思践

分享和开放是互联网时代最重要的关键词，而基本上在业界的普遍认知中Google被认为是这两个关键词最典型的体现者，无论是gmail、googledoc、googlemap这些核心的应用的免费和开放接口，还是adsence和seo开放标准，处处都彰显了Google的大气和心胸。而另一IT巨头Apple则代表了另外一种个性，尽管Apple在市值上已经超越了微软，其品牌影响力也达到了巅峰，但是无论从对Appstore近乎苛刻的审核机制，还是对于消费者应用体验极差的iTunes，以及无论从硬件还是软件都绝对不兼容其他系统，这些现象让Apple几乎与互联网的分享开放精神背道而驰 阅读全文

Apple文案初品

几天前因为iPhone4的好文案在微博上分享了一下，说如果没人研究apple文案的话，我研究。最近就一直吊着这个事儿，翻看了apple和同类消费电子产品的网页，再次真切体会到了apple文案的强大。但发现，落笔之时，自己却极为底气不足，充其量只是“初品”或者“管窥”。

写给营销人、策划人。

我认为研究apple的文案，要从他们英文网站看起，大抵因为中国站绝大部分是从英文上直接翻译过来，当然有少数本土化的发挥，我们后面会提到。所以先请大家理解，选择英文不是我装X（我会尽量用中英对照版，如果实在英文有障碍，请访问中文网站，应该也能体会一些）。 阅读全文

Apple的平台之路（三）

上面是我理解的Apple正增长的模式（Jobs当初可能并非有意如此设计，很多东西是水到渠成，回头看看好像是计划好的，其实也是偶然或者发展的必然。我只是这样梳理一下而已） 这是一个逐步渐进发展，谨慎且充满野心的增长模式。 附注释如下：

A 循环

这是Apple一直以来赖以生存的基础模式。
1、全面把硬件和软件都掌握在自己手里。这也是为什么有人说“Apple是一家软件企业” 阅读全文

Apple,Google以及Microsoft平台之争的角色变化

这是一篇JohnGruber在2010年5月22日发表于他个人博客DARINGFIREBALL上的文章。详细分析了Google I/O后，Apple,Google以及Microsoft在平台之争方面的角色变化。——Sergey

GoogleI/O后，iPhone和Android的竞争显得不那么明显了， 而现在开始的是Apple和Google 的全面竞争了。这是一场老式而又壮丽的竞争。

我们都喜欢观看这种激烈，甚至是惨烈的竞争，而我们消费者最终也将会是这场竞争的受益者。竞争促进创新，而创新是新技术、新工艺的来源。正是因为创新，各种各样具有新功能的智能机近年来不断出现。 阅读全文

Apple的平台之路（二）

产品经理的能力

一部电影能否卖座，得靠导演的“品味”和制片人的“做生意”能力。当一个人既是导演又是制片人的时候，他决定了这部电影的一切。这个人叫“产品经理”。设计师、工程师、运营、销售等角色相当于编剧、演员、剧务、宣传…

观众是否看的到好表演，往往不由演员决定，得看导演要什么选了什么。同样的，一个产品的好坏，往往并非由他的设计师决定，而取决于最终挑选方案的那个人 ── 产品经理。 阅读全文

Apple的平台之路（一）

注：这将是一个系列，大概内容包括“iPad的威力”、“apple平台的商业模式和云服务”、“新的体验标准”、“中间件在平台战争中的尴尬”、“移动SNS的可能”、“和Gooel的竞争”。为了赶时髦，我就从iPad开始我的思考阐述，看起来像iPad的公关广告帖，因为这是触动我深入思考“Apple的平台之路”的根源之火。

iPad并非第一眼美女，但耐看

当iPad发布的时候，多少让人有点不够满意，对于一贯让人超出期望的apple来说，刚刚满足预期并不是一份好的答卷。 阅读全文

Apple 与 Google 背后的那点破事儿……

三年前，Google CEO Eric Schmidt踱步到旧金山在MacWorld的iPhone发布会上跟Steven Jobs握手，表现出自己与Apple联手打造出这么一款牛逼科技产品的情景。Google和Apple合作将Google的搜索和地图服务植入iPhone，至少管理层是这么告诉大家的，Schmidt还开玩笑说他们的合作是如此紧密以至于他们应该合并成一家公司，名字都想好了就是AppleGoo（咦，为虾米不是Googaple？）

Schmidt对Jobs说：“恭喜啊Steve，这个产品绝对大卖！”，Jobs接受了Schmidt的称赞，微微一笑。 阅读全文